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中層經理的高效執行力訓練

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  • 開課時間:2011年09月24日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2011年09月25日 17:00
  • 開課地點:無錫市
  • 授課講師: 白老師
  • 課程編號:124813
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

企業負責人、總經理、中高層管理者、各部門相關管理人員等

課程大綱:

費 用: RMB3000元/人(費用含:專家授課費、資料費、稅務發票等)

一、課程背景:
任何一個公司,由于管理員行為和要求的不同,都將塑造出不同的公司員工心理活動,這或許就是公司文化吧,有人說,公司文化就是老板文化,也就是這一寫照。

一個管理人員,特別是一個公司的高級管理人員,如果是一個遇事就不斷批評員工,事事要處罰,那么他帶出來的員工會是什么樣的呢?

人最大的痛苦是價值觀的背離,被罵挨批不是可怕的,可怕的是不問青紅皂白、不講理由的挨罵,人有遠離痛苦的心理防衛習慣,一個公司如果讓這么一位兄臺來實施管理,我尚且不說他的管理方法高妙,但就員工來說,肯定會形成人人自危,到頭來肯定會形成眾叛親離。

那么,如何在企業創造一種高效的執行力文化?
為什么高層思想難以統一,公司缺乏方向感,好的市場商機由于執行不力白白失去?
為什么制度趨于完美,卻無法執行?為什么能人來了,制度卻壞了,能人走了,業績就滑坡?
為什么部門之間相互推諉,人人規避風險、沒人對結果和業績負責?
為什么你的戰略意圖難以貫徹實施,離預定的目標相差甚遠?把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵在哪?


二、培訓風格:
通俗易懂,風趣幽默,語言簡練,深入淺出,雅俗共賞,互動教學。具有很強的感染力和穿透力。觸動每個人的心靈,保證培訓效果。

三、課程內容
第一篇 高效執行力的卓越管理塑造
第一章 掌握4R執行管理模式

1、R1:執行的驅動系統
2、R2:執行人的職責系統
3、R3:執行效果的檢查系統
4、R4:執行結果的考核系統

第二章 有效激勵員工

1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領導激勵部屬的注意事項
5、員工氣質與激勵

第三章 十大狼性領導原則
1、忍辱負重:從弱小到強大是一個犧牲的過程
2、整體至上:要讓員工聽到公司強大聲音里也有他的一份
3、自知之明:只有專注于一點方可成為某一領域的老虎
4、順水行舟:是時勢造英雄,而不是英雄造時勢
5、血濃于水:是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴
6、表里如一:所謂職業化就是利益背后的原則高于一切、法不容情
7、知彼知己:勝利并不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心
8、授之以漁:絕不把精力放在落后員工身上,而把精力放在表現不錯的員工身上
9、團隊精神:通過尊重、鼓勵成員表現自我,整個團隊會變得更強
10超越利益:超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心
第四章 八項管理行動
1、用高層的行動,帶動全體員工的行動
2、尊重強者,淘汰弱者
3、提問題不許用“我們”,只準用“我”
4、從我做起,量化管理,重在檢查
5、規則第一,感情第二;制度第一,能人第二
6、到處是重點,一個重點都執行不好
7、有危機才有能動力,美好的愿望,沉重的打擊
8、結果提前,自我退后;結果第一,理由第二
第二篇 高效執行力
第五章 什么是執行――執行原理:結果第一、理由第二
1、找到執行突破點:中國企業為什么沒有執行力?
2、什么是執行――執行就是要結果:一個差的結果也比沒有結果強
3、戰略對執行有什么用?――戰略是因果關系, 執行是果因關系
第六章 什么是執行人才,中層經理的執行誤區
1、什么樣的人是執行人才――信守承諾,結果導向,永不言敗
2、哪些做法不利于執行:經理人常犯的七大執行錯誤
第七章 中層如何做好自己的執行?――中層的放大鏡原理
1、找準中層經理在執行中的定位――從擺正自己的位置開始
2、中層經理在執行中不要被一些表面現象迷惑
第八章 中層對下屬的執行化管理工具――基層的猴子管理法
1、猴子管理第一法則:鎖定責任
2、猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子
3、猴子管理第三法則:溝通職責
4、猴子管理第四法則:授權――讓下屬把猴子當自己的養
5、猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會累死
6、猴子管理第六法則:猴子也需要快樂
7、猴子管理第七法則:檢查和監督能使猴子進化
第九章 打造企業執行文化:從管理者向整個團隊傳播
1、執行的8字方針:“認真第一,聰明第二”
2、執行的24字戰略一:“決心第一、成敗第二”
3、執行的24字戰略二:“速度第一,完美第二”
4、執行的24字戰略三:“結果第一,理由第二”
5、執行的16字原則:“結果提前、自我退后、鎖定目標、簡單重復”
第十章 現場答疑

培訓師介紹:

 
白老師
第五代管理創始人、國際級企管專家,一手策劃魏氏4兄弟創辦康師傅集團,現任亞洲企管顧問集團總裁暨臺育企管顧問公司董事長。1996年榮獲臺灣杰出企業家獎;2006年榮獲香港《新報》評選為亞洲十大企業培訓師。近年來,白先生深入研究和掌握亞洲企業快速發展的秘訣,與其專家智囊團先后擔任世界華人富豪等近一千家中、外企業的經濟顧問。著有《邁向另一座高峰》、《超越巔峰》、《新頭腦風暴》等多本重量級著作。

本課程名稱: 中層經理的高效執行力訓練

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服務態度00%

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