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打造世界級的效率管理系統

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課程大綱:

1、我的生活中經常處于緊張忙碌的狀態。
2、只是對于工作才進行時間管理和有意識的時間規劃。
3、“我沒有時間”是我經常說的一句話。
4、我很少有時間去做一些個人的事。
5、我總覺得我們這個時代時間越來越緊迫。
6、我經常感到工作負擔過重。
7、我總是匆匆忙忙地在最后時刻才完成工作。
8、我只能對我的時間管理進行有限的控制。
9、我總是被時間追著跑!
10、生活是艱難的和不公正的。
11、鑒于目前的經濟情況我沒有其他選擇。
12、其他人占用了我很多時間!

以上幾條符合您的狀況越多,就越有必要走進世界效率管理大師約爾格 克諾伯勞論壇。

【活動背景】
效率,是企業和企業家走向成功的根本。
奔馳、寶馬的車輪輾過之處,向世人宣告了德國是個高效率的民族,它締造了戴姆勒克萊斯勒、奔馳、寶馬、西門子、阿迪達斯等世界級企業。
經濟全球化進程是中國企業必須面對的挑戰。中國企業對接世界級管理必須在管理運營效率、產品服務品質以及企業整體價值鏈能力與世界頂尖企業抗衡。而企業的管理效率充分顯現了企業經營與管理模式上的競爭力,提升中國企業管理效率勢在必行。
我國的“十二五”規劃綱要中,明確表示要“轉型升級,提高產業核心競爭力”。各省政府紛紛響應中央指示。2011年6月7日至10日,率廣東省代表團在德國訪問的中共中央政治局委員、省委書記汪洋圍繞廣東省加快轉型升級進行了密集的考察調研,學習借鑒德國經濟社會發展的成功經驗和做法,推介廣東加快轉型升級、推動科學發展的思路和舉措。
為了配合中央定下的發展思路,進一步增強中國產業發展后勁,推動經濟發展方式的轉變。聯合中德國際CFT人力發展集團在2011年8月28日和30日分別在廣州和上海各舉辦一場世界效率管理大師約爾格?W?克諾伯勞?中國行。屆時會邀請世界效率管理大師約爾格?W?克諾伯勞親臨現場,為中國企業家們講解如何借助中國優勢,利用德國管理模式優化企業系統,以達到改善企業經營狀況,加快轉型升級的最終目的。

【企業家為什么要學習效率管理】
IBM在1993年虧損88億,企業深陷險境,在郭士納上任后9年,憑借高效的管理革新手段令IBM起死回生。
杰克?韋爾奇在接過通用電氣CEO帥印時,通用因機構過于龐大已瀕臨危險的邊緣,韋爾奇通過有效管理變革,保住了通用領先者的地位;
波音公司有一段時間噴氣客機大量積壓,資金周轉不靈,虧損慘重,新董事長威爾遜臨危授命,通過一系列減員增效拯救措施,最終成為世界上最大的航空制造公司。
這些大企業當初陷入困境的最根本原因就是因為機制臃腫、效率低下,而后他們重新建立起在市場競爭中的領先地位,再塑自己的第二生命,也正是因為他們成功地提升了運營效率,使企業從笨重的大象變為靈巧的猴子。
走進《打造世界級的效率管理系統》論壇,您將學到:
1一種完全釋放緊張和焦慮感的時間管理新理念!
2收獲和享受工作的成果!
3走出時間效率危機,找到通向美好未來的鎖匙!
4確定自己的人生方向,全面規劃自己的生活!
5了解并運用P?C?E?A?S?E方法進行個人效率管理!
6換一個角度來看待工作和生活!
7發現自己在工作中的個人效率管理方面存在的問題!
8調配自己的時間與精力!
9有效地提升效率和效能!

要想在市場競爭中奪得領先的地位,就必須憑借科學的管理手段產生高效的運營效率,效率決定了企業在市場競爭中的地位!


時間地點:中國廣州(8月28日)、上海(8月30日)
活動形式:演講 + 論壇

培訓師介紹:

 
世界效率管理大師;
德國管理教皇;
克諾伯勞跨國集團公司總裁;
德國TEMPUS公司主要控股人和執行總裁;
于2001年―2002年參與過中央電視臺教育臺的《怎樣創建企業》講座;于2008年8月擔任在廣州舉辦的羊城晚報第114期財富沙龍――“企業活力健身法研討會”主講嘉賓。

約爾格克諾伯勞博士作為世界級的大師常年為許多著名企業和歐洲多所大學資訊和授課。博士和他所領導的公司提供的課程和主辦的研討會主要涉及企業經營管理方法、企業家自身品德和素養的建造、中小企業活力測評及改進的實用策略。曾服務過:McDonald´s 麥當勞;DaimlerChrysler 戴姆勒- 克萊斯勒;Bosch Siemens Haussger te 博世西門子;OBI 歐倍德;BMW 寶馬汽車公司;Ford 福特汽車公司;TUV 德國萊茵UV;REWE Group 歐洲REWE集團等等。
克諾伯勞博士以個人時間管理和企業管理類圖書等產品享譽全球:
約爾格?W?克諾伯勞博士著有《找到最好的員工并留住他們》、《TEMP法則》、《如何一步步取得成功》、《向企業家提意見的企業》、《我們擁有未來》、《時間管理》、《企業王國》、《豐盛人生》、《第五代時間管理》、《企業的活力》等書,引起世界企業的廣泛思考。

本課程名稱: 打造世界級的效率管理系統

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