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新經理的4大技能

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培訓受眾:

18個月內新上任的經理或主管;未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員;儲備干部、未來的管理者;以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。

課程收益:

1.掌握有效溝通的方法,降低企業內耗,和諧人際關系
3.學會召開會議、如何開好會、開有結果的會
2.有效規劃時間,學會做計劃,提升管理效率
4.學會控制自己情緒,化解工作壓力

課程大綱:

本課程幫助新任經理掌握管理工作最基礎的4項工作技能:溝通、時間管理、高效會議、壓力管理。有效提高新經理的工作效率。本次培訓之后,您會發現:把事情做好不僅僅靠意愿,更多的是靠方法和工具

課程模塊
第一章:溝通技能
一:關于溝通
什么是溝通、溝通的模型、層次
二:溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧;跨部門溝通與合作技巧
2.自信表達技巧;傾聽和提問的技巧
三:與上級溝通與相處技巧
四:溝通的原則和禁忌
第二章:時間管理
一:時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二:時間管理技巧
三:克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第三章:高效會議
一:會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二:會議管理的5H-五大會議管理原則和技巧
1.原則一:會前明確會議目的
2.原則二:會前設定好會議議程
3.原則三:集中精力于會議議題
4.原則四:會議結束前要總結發言
5.原則五:會后跟蹤
第四章:情緒和壓力管理
1.調節情緒、擁有隨喜心
2.調節情緒的方法
3.解讀壓力、科學應對
4.自我滋養、放松身心、舒緩壓力
5.提升信念、創造最佳情緒(認知心理學技術)
6.增強內心力量、降低壓力感受

培訓師介紹:

 
張耀升 老師:人才戰略專家、領導梯隊建設專家。中國職業經理資質評價中心主任,《成長管理》的創始人。專注于集團企業的成功與失敗研究,長期研究人才開發戰略、支持企業發展戰略的方法與系統。

王梓恒 老師:心理學專家。中國輕工業品進出口總公司廣州分公司副經理、上海分公司總經理。多年來致力于于情緒和壓力管理、情商管理、人際關系管理、溝通心理學、管理心理學等的研究開發。

本課程名稱: 新經理的4大技能

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

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