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供應鏈管理核心與基礎

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  • 開課時間:2011年08月28日 09:00 已結束
  • 結束時間:2011年09月04日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 嚴老師
  • 課程編號:124771
  • 課程分類:物流管理
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培訓受眾:

制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員;
從事供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。

培訓頒發證書:

* 通過五個模塊中任何二個模塊的學習并參加考試,合格后可選擇獲得:
  國內權威機構頒發《物流職業經理管理證書》(中級)或
  國內權威機構頒發《物流職業經理管理證書》(高級)
  考試及證書費:分別為500元/人(中級)、800元/人(高級)

 * 通過所有模塊的學習并參加全國統考,合格后可獲得:
  國際權威機構頒發《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書;
  國內權威機構頒發《注冊供應鏈管理師(高級)》資格證書;
  考試及證書費:1300元/人
 * 證書注冊和年審
  1、《SUPPLY CHAIN MANAGER》證書國際通用,終身有效。
  2、《物流職業經理管理證書》全國通用,終身有效。

課程大綱:

上課時間:2011年8月28日、9月4日
【課程說明】
1、依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程;
2、運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系;
3、用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和風險控制;
4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。
【課程特點】
一次培訓取雙證:付費選修二個模塊,可通過考試申請《物流職業經理管理證書》;付費選修所有模塊,可通過考試申請《注冊供應鏈管理師(高級)》證書;革新的科學理念:學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步;改善 SCM 視角 :來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗,融合美歐港臺等國家先進企業供應鏈管理模式,提供清晰供應鏈管理思路和改善視角;行業的標桿案例:以世界先進企業SCM實踐案例為標桿,提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法;現場診斷和分析:管理分享/研討,可自帶企業案例,授課顧問進行現場診斷;
 
【課程大綱】

一、供應鏈管理核心與基礎
1.新的競爭環境與SCM的發展

2.供應鏈管理思想的發展

3.供應鏈管理的核心與內涵

4.全球供應鏈管理的特征和類型;

5.全球供應鏈管理系統的結構;

二、SCM與企業競爭戰略

1.企業的戰略路徑選擇與SCM的目標、角色;

2.SCM與商業模式

3.生產方式如何影響SCM?

案例:聯想并購IBM PC后SCM整合問題

三、供應鏈管理計劃

1.供應鏈綜合計劃;

2.供給/需求協同計劃;

3.供應鏈管理下的生產計劃與控制;

案例:獨立的供應鏈服務商

四、供應鏈管理庫存控制

1.供應鏈管理環境下的庫存管理

2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略

3.供貨商管理庫存VMI



五、供應鏈管理戰略規劃
1.供應鏈管理的發展階段

2.供應鏈管理的績效評估

3.供應鏈管理的軟件支持

4.全球化供應鏈運行中存在的問題

5.跨國物流與運輸

6.電子商務

案例:PPG的沒落和VANCL的崛起

六、供應鏈管理策略實施

1.敏捷供應鏈與精益供應鏈

2.準時生產JIT(JUST IN TIME)的起源

3.供應鏈中實現JIT的先決條件

4.供應鏈中實施JIT的技術手段

5.電子商務條件下的JIT應用

6.全球供應鏈管理中的風險及其控制

7. SCM系統的安全和可靠性保證

案例:汽車工業的供應鏈模式

七、大案例討論

1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康

2.商業模式與SC沃爾瑪vs淘寶

培訓師介紹:

 
* 美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)深圳圓桌會執委,中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師
 資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師;

* 曾任中國民航總局系統分析工程師,某投資公司項目計劃經理,某上市公司戰略發展總監等職;

* 主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型,在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理
 方面具有多年的心得。

本課程名稱: 供應鏈管理核心與基礎

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