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新經理的3大職責

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培訓受眾:

18個月內新上任的經理或主管;未來12月內即將第一次擔任經理或主管的人員;儲備干部、未來的管理者;以及從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管。

課程收益:

1.讓新經理快速轉變角色,進入工作狀態
2.提升責任心、增強勇氣及自信,提升行動力
3.提升自我領導力、影響力及職業能力
4.學會管理下屬工作,與下屬融洽相處
5.學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標

課程大綱:

本課程從管理自己、管理他人、管理團隊三個維度,幫助新任經理明確職責和工作內容,帶領下屬順利開展工作。本次培訓之后,您會發現:一切都發生了本質的變化!


課程模塊
第一章: 自我管理
一:職業化素養與角色認知;擁有積極的心態
二:培養最佳的職業習慣
習慣是如何培養和改變的;必須具備的職業習慣
三:如何培養責任心
1.責任心―職業化的底線;
2.責任感的構成要素和工作態度
3.管理者對公司的責任
四:新經理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3. 如何管理上司與上級討論問題
五:管理者如何提升自我領導力
1.理解領導力、領導力與管理之間的區別與聯系
2.領導力的發展路徑
第二章: 管理他人
一:如何領導下屬
1. 如何對下屬進行績效評估;建立良好關系
2. 如何說服下屬接受你的觀點
3. 如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
4. 如何領導不同類型的員工
二:領導下屬模擬訓練
第三章: 管理團隊
一:什么是團隊、構成團隊的三大要素
1. 打造高績效團隊的九項技能
2. 如何確立團隊的工作目標/工作方案/計劃
3. 如何進行調整和改進;如何塑造團隊精神
二:管理團隊模擬訓練

培訓師介紹:

 
陳云青
人力資源專家,10年多的人力資源管理及企業管理經驗。在培訓、咨詢方案設計和實施上具有豐富經驗,曾為伊犁集團、中國移動等大型品牌公司提供培訓與咨詢服務。
孫春嶺
十二年企業高級管理和培訓經驗,曾任清華同方集團、智聯招聘公司銷售總監、內訓部高管、城市經理人高級培訓師,常年兼任某美國跨國企業集團中國區管理咨詢顧問。

本課程名稱: 新經理的3大職責

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