你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

从技术人员走向管理

暂无评价   
  • 开课时间:2015年06月10日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2015年06月11日 16:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 沈凡
  • 课程编号:122149
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1134
你?#23548;?#36141;买的价格
付款时最多可用348?#21592;业?#25187;348元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2580
可用?#21592;?/div>
348
返现金券
60

你还可以: 收藏

培训受众:

所有有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员

课程收益:

1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
3.掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

课程大纲:

课程介绍:
一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
一、技术人才的管理者角色?#29616;?
对管理的基本?#29616;?
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
管理者的?#26376;?#20934;则
二、技术人才的培养领导力
什么是领导力?
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格?#21592;?br /> 工作管理能力
三、技术人才的计划与执行
计划
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
技术经理拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行
计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的?#22278;?br /> 建立备选方案
四、技术人才如何指示与协调
指示
技术经理理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
技术经理如何下达指示
协调
什么是控制/协调?
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
领导下属能力
五、技术人才如何培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅?#25216;?#25928;不?#20005;?#23646;的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法
六、技术人才如何建立高效团队
团队的构成要素
技术经理管理团?#26377;?#29575;
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立?#24049;?#20154;际关系

培训师介绍:

 
沈凡
复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

本课程名称: 从技术人员走向管理

查看更多:领导力公开课

技术人员转型 管理培训 领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图