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采购成本控制与供应商管理

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  • 开课时间:2015年07月08日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2015年07月09日 16:00 周四
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 汪老师
  • 课程编号:120241
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:1254
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培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员

课程收益:

本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售出货、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,通过案例,并结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法,从供应链节点企业管理的角度,提升学员采购成本降低的?#35760;桑?#35753;学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程大纲:

课程目标:
“原、辅材料价格波动剧烈,尤其是辅料采购,量小?#20998;?#22810;,采购工作的?#35759;?#36234;来越大,我们怎么做才好?”
“采购并不一定朝南坐的,有时我们在强势供应商面前,我们束手无策,尤其是独家供货商,我们怎么办?”
“采购中发生缺货时,叫天天不应,叫地地不灵,库存大了,又怕被指责,我们?#27599;啵 ?br /> “采购谈判到底谈什么?压低了价格,却还被老板骂!”
“如何快速计算委外加工费用并进行比较?”
“采购谈判的议价?#35760;?#19982;策略是什么?”
“供应商管理到底如何才是系统化的管理?”
……
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直?#26009;?#28216;客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应?#21592;?#21270;的要求加高,而企业对采购成本降低的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
课程时间:
二天
课程大纲:
讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
第一讲 采购管理概述
一.采购管理的演变与发展
二.采购管理问题的普遍症结与应对方法
三.供应商交货?#28216;?#20998;析与?#22278;?br /> 紧急订单经常发生,我们怎么办?
案例
第二讲 采购?#38469;?#31649;理
一.商品采购的方式
二.采购计划如何做?
三.战略采购及实施策略
MRO采购的策略
瓶颈物料怎么采购?
日常物料怎么采购?
委外加工利弊分析与关注点
“如何快速计算委外加工费用并进行比较?”
集中采购的方式与方法
四.电子商务与采购成本
五.库存控制?#38469;?br /> 库存成本分析及控制?#38469;?#30340;原理与?#35760;?br /> 安全库存还需要吗?
安全库存细分的方法与计算
六.JIT采购
准时采购的基本方法
案例分析
第三讲 战略环境下的采购谈判
----采购成本控制的重要一步
一个高明的谈判者,即使在自己占尽优势的情况下,?#19981;?#32473;对手留下一点利益,把它作为对未来的投资。
一.谈判的步骤
二步法随时间时机变化而交替进行
采购的谈判策略
如何应对供应商一再提出涨价?遇到供应商强行涨价怎么办?
原料价格涨,如何做到供应商不涨价?#32771;?#26684;避免是怎么回事?
二.询价与议价?#35760;?br /> 有效询价的绝佳途径到?#36164;?#20160;么?
议价?#35760;?br /> 讨价还价的策略
如何利用上级的权限进行议价
谈判?#35760;上?#21017;
三.如何掌握卖方真实的销售心理
四.注重买卖双方的优劣?#24179;?#34892;谈判
五.合同谈判
合同谈判的四大要素
什么是合同管理的三步骤与四要点?
双赢与多赢的误区
--战略采购的真谛
案例
第四讲 采购成本管理与控制
一.订货点的控制?#38469;?br /> ----寻找库存控制与控制缺货的解决方案
订货方式
让采购工作变得轻松些
二.经济订货批量的计算
三.采购预算与付款计划执行
四.采购成本管理与控制
采购成本降低?#35760;?#19977;十法
如何?#21019;?#20108;元化与源头采购?
供应商产品的价格什么时候降才是合理的?
案例
第五讲 采购管理与供应链管理
一.供应链及其管理
二.供应链特征
三.变化中的供应链节点企业合作关系
四.供应链管理下的采购与物流工作
?#20998;?#22810;,数量少,物流风险如何管控?
五.供应链管理下的库存控制
零库存本质分析
六.供应链资源整合
VMI分析与实施方式
比VMI更合理的方式是什么?
案例
第六讲 供应商管理实务
什么情况下需要寻找新供应商?
案例 设备采购弊案分析
供应商评估
一.搜寻供应源
二.供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体?#21040;?#31435;
案例
供应商选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
案例
从五个典型案例看如何应?#26376;?#26029;供应商
对于单一供应商,采购量不大,怎么办?
对供应商考核评定
案例
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
供应商开发
供应商开发的定义
一. 供应商开发目标
二. 供应商开发的方法
案例

供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素
二.买卖双方力量?#21592;?#24433;响关系决策
单一供应商应?#22278;?#30053;
三.供需合同管理环境下的合作关系
四.供应商关系的类型分析
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
六.控制与管理供应商
如何不被供应商控制?
----如何控制商品质量与服务质量?
案例 采购成本控制,从质量改善开始
第七讲 采购的稽查考核(可选部分)
采购人员的基本素养
采购人员如何保护自己
对采购的稽查每天都在进行中
采购人员的资本积累

培训师介绍:

 
供应管理专家
先后任职于著名台资、美资企业十余年,历任物流主管、采购经理和生产运营经理,拥有管理来自于美国、?#20998;蕖?#26085;本、香港、台湾及东南亚等全球供应商的经验。
在?#20449;?#22269;际工商学院接受过系统的高级生产经理培训,及美国ISM倡导的C.P.M.注册采购经理职业培训。
美国财富500强的全球领先电子制造企业,担当全球供应管理机?#23548;?#37096;门经理。
★ C.P.M.
★ 中物流采购委授权讲师
★ 中级经济师
★ 注册质量工程师

本课程名称: 采购成本控制与供应商管理

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