你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

工厂车间管理实战技能训练

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年04月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2011年04月17日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴群学
  • 课程编号:111257
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:461
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程大纲:

课程费用:2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
资格证书?#28023;?#35777;书工本费800元,不参加认证无须交纳) 1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.认证须提交本人身份证号码及大一寸电子版数码照片(红底或蓝底);3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。

授课方式:主题讲解、案例、分组讨论、互动教学、练习等

课程背景:
产品?#20998;?#36234;来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结?#36164;?#29983;产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的?#34892;模?#36710;间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成?#23613;?#20132;货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企?#25269;?#23558;扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进?#21462;?#36136;量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门?#39184;?#22788;理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞?#23613;?#35201;成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!
而车间管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌, 管理好象还是理不出头绪,如何有效的?#24179;?#36710;间管理工作?
2、主管要?#32435;疲习?#35201;降本,生产现场如何有效发现问题,?#20013;?#25913;进?
3、?#20998;?#22810;,计划变化频?#20445;?#29983;产任务忽高忽低, 如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定, 机器?#25910;?#21644;产品质?#35838;?#39064;常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门?#39184;?#21162;力, 可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容系统完整、注重实?#35797;?#29992;、?#25945;?#30340;精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
课程目的:
l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产?#20998;实?#26041;法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力
课程特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系?#31243;?#39640;:锁定车间管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一?#27599;?#29157;的“填鸭”课程
课程内容:
第一节:班组长、车间主管的角色?#29616;?#19982;职责
1.新时期下班组长;车间主管面临的挑战和机遇
2.车间主管班组长在企?#25269;?#30340;地位
3.车间主管班组长的工作内容与工作职责
4.车间主管班组长为人处事四项基本原则
■案例分析:何为角色
■案例分析:何为走动式管理
■小组讨论?#21512;?#22330;管理之屋
■小组讨论:木桶理论与角色分工
■案例分析:管理三大关键?#23454;?#19977;角关系
第二节?#21512;?#22330;管理技法
1.高效?#35797;?#20250;的?#24179;?#19982;实施
2.作业日报的管理
3.现场标准化管理
◇生产作业时间标准化
  ◇生产作业方法标准化
  ◇生产作业动作标准化
  ◇生产作业质量标准化 
  ◇生产作业环境标准化
■案例分析:萨提亚冰山理论
■成功图片分享:目视化管理
■案例分析:目视化管理对?#20998;实?#24433;响
■案例分析:日生产计划控制看板
■案例分析:标准工时范本解析
■问题研讨:如何消除检验员误差
■问题研讨:员工不按标准作业的解决?#22278;?br/>第三节:生产过程控制管理
1.如何安排和实施具体生产计划
2.如何对作业人员进行合理排班
3.如何确保车间或流水线作业顺畅
4.如何确保生产物料的准时配备
5.如何运用生产过程的管制工具
6.如何处理生产异常与及时反馈
7.生产过程事前、事?#23567;?#20107;后控制
8.生产进度落后应采取的措施与?#22278;?br/>■案例分析?#22909;?#20081;的刘主任
■案例分析:**电子厂切换的流程分享
■案例分析:**制造企业两个相同车间为何产量不一样
■现场实操:有效排班
■案例共享:多家跨国公司的生产过程管理实例
第四节:责任意识与问题分析决策
1.何为责任?何为问题?#35838;?#39064;与责任
2.如何提升自己与下属的责任意识
3.如何替上司分担责任--成长的阶梯
4.问题?#20013;纳?#30340;理念与心态思维
5.问题解决的八步法
6.如何培养自己成为问题解决型人才
7.分析问题的方法之
◇QC组合核心手法
◇PDCA手法与8D团队
◇5W2H?#32435;?#25163;法
◇头脑风暴法与鱼骨图
8.如何与相关部门及时、有效、协作解决问题
■案例分析:何为问题 问题与能力的关系
■案例分享?#20309;?#26131;达玩具厂成功经验
■案例分析?#21644;?#30171;医头,脚痛医脚,什么时候能医好?
■案例分析:上司为何不满意你的工作?
■小组演练?#20309;?#39064;分析鱼骨图
■游戏体验:PDCA的循环
第五节:员工教导与培育
1.车间主任教导能力的重要作用
2.教导的正确理念
3.“教”与“导”的正确理解
4.车间主任常犯的错误教导方法
5.新老员工不同的教导方法
6.工作教导四阶段法
7.OJT教导效果评估
8.教导中的激励鼓励技巧
9.车间多技能工训练的特点与条件
10.班组多技能工训练的步骤
■角色演练:正?#26041;痰际?#33539;与模拟
■角色演练:错误教?#38469;?#33539;与模拟
■观看录像:错误的教导方式
■观看录像:多能工培训实施步骤
■小组讨论:员工为何不愿意做多能工
■游戏体验:教?#26082;?#27493;法
第六节:激励员工,提升士气
1.员工缺乏干劲的原因
2.激励员工士气的原则
3.激励员工应做好的4件事情
4.激励员工的8种方式
5.正确运用“正激励”与?#26696;?#28608;励”
6.车间主任激励员工的注意事项
7.车间主任的自我激励技巧
■角色演练?#21512;?#22330;的激励模式
■案例分享:宁愿做员工的李组长
第七节:做好下属,辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.如何获得上司的好感
3.向上司提意见的诀窍
4.冷静应对上司的批评
5.向上司汇报工作正确的方式
6.从“汇报”到“回报”
7.从“制造问题”到“解决问题”
8.如何处理与上司的矛盾
9.做好下属应该注意的八项戒律
■角色演练:车间主任正确的工作?#26102;?br/>■问题研讨:如何对上司说“不?#20445;?br/>第八节:成为有影响力的领导者
1.何为管理,何为领导
2.如何由管理者向领导者转变
3.领导者的威性从何而来
4.领导者的三大能力修炼
5.认识自己,了解自身局限(IQ、EQ与AQ)  
6.领导力的四个层次
7.员工发展的四个阶?#38382;?#29992;的领导风格
■案例分析?#20309;?#20160;么当你不在时,下属就象脱缰的“?#22885;懟?br/>■案例分析:管理人员的三大误区
■小组互动:情境领导
■小组互动:你属于哪类领导者

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
吴群学
资 历:工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理专家、?#30340;?#31934;细化现场管理实战派师资、国家人力部后80&90后群体研究员、国际职业培训师、中国第五届职业经理人
实战背景:曾任韩国三星JQE专案科长,中国总裁网副总裁等职务。擅长企?#25269;?#23618;管理队伍的能力提升与团队建设。紧扣“现场管理+管理技能”的焦点体系!强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念!7年培训生?#27169;?年中高层管理实战提炼,已飞过全国23个省市、培训企业约1280家,其中五百强上市公司83家、学员突破20万。曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号,2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号,2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
课程特色?#20309;?#32769;师课程以企业需求为导向,创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲?#24230;?#20309;塑造企业坚实中层团队》STP系列,课程强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程讲究的实用性。使培训效果转化为培训结果!
通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价?#25285;?br/>通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
通过实战情?#36710;?#28436;练,掌握培训管理工作的专业技能!
部?#36136;?#35757;企业:★电子电器类?#22909;?#30340;集团、长虹电器、三星电子、?#19978;?#30005;器、东菱集团、富?#38752;导?#22242;、?#36164;?#38598;团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用……★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风?#20040;?起亚、艾?#37327;?#27773;车配件、普利斯通轮胎、上海?#25945;?#26426;电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖?#29616;?#32852;重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣……★化工医药类:金新化工(尿素化肥)、华润涂料、中迅集团、湖?#29616;?#25104;化工、?#19981;帐?#20809;化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、?#19981;?#22269;祯集团……..★?#31216;?#23478;居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家?#21360;?#38738;岛啤?#21860;?#38738;岛亚是加?#31216;貳?#21152;藤吉?#31216;貳?#23041;海威东日?#31216;貳?#28145;圳铭基?#31216;貳ⅰ?#32447;路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…★电力银行类:天津电力、铜?#23454;?#21147;、都匀电力、大方电厂、南浔电力、华能沾化厂、华电永安发电公?#23613;?#22269;华徐州发电厂……

本课程名称: 工厂车间管理实战技能训练

查看更多:生产管理公开课

车间管理 实战技能 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图