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走进世界500强参访训练营之卓越一线主管修炼

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培训受众:

企业部门负责人/课长 、生产经理、部门主管、5S推动者、IE工程师、现场质量与生产主管、计划物流主管、车间主任、一线主管、工段长、质量工程师、人事经理、以及现场人员等

课程大纲:

【课程目的】
1、提升一线主管领导和管理技能,提高现场管理绩效
2、参观学习世界500强知名企业先进经验
3、国际名企业负责人专家现场解答难题
【课程特色】 知名企业现场参观研讨、运用案例分析、影视播放、互动分享,以提高实际管理能力为主导,打破传统的单向教学模式。身临知名企业现场,学习交流先进经验!

【费 用】¥1980元/人 (培训费、参观考察费、保险费、教材、证书、午餐、咖?#21462;?#28857;心水果等)
提前一个月报名者9折优惠;三人以上报名者9.5折优惠;五人以上报名者9折优惠。如需住宿可代办!
【课程大纲】

第一讲 基层主管的管理角色?#29616;?br/>1、一线主管是企业第一管理者
2、一线主管的特点和管理?#29616;?br/>3、一线主管角色?#29616;?#30340;三个层面
第二讲 一线主管工作心态和观念
1、心态浮躁
2、心态不正
3、归罪于外
第三讲 一线主管应具备的综合能力
1、三元工作?#35760;?#27861;
1.1、专家工作化
1.2、对上“检票”工作化
1.3、 对下“路标”工作化
2、岗位之间的“接口”管理
2.1明确责任与分工
2.2、突出协作精神
2.3、原始台帐控制
3、 如何执行规章制度
第四讲 一线主管的管理?#24080;?br/>1、一线主管与员工之间的双向关系
2、部属管理五项基本原则
2.1、对事不对人
2.2、维护他人的自信
2.3、保持建设性关系
2.4、以身作则
2.5、工作改善方法
第五讲 有效沟通?#35760;?br/>1、意义传递
2、被正确理解
3、沟通的目的
4、沟通的基础
5、沟通方式区别
6、表达?#35760;?
7、与上司关系的处理
8、上司相处禁忌
9、沟通管理方格图
第六讲 基层主管情绪管理
1、控制自己的情绪
2、影响他人的情绪
3、一线主管控制情绪的工具有效应用
第七讲 生产现场管理
1、知名企业负责人管理经验介绍
2、知名企业现场管理者介绍经验交流感想
3、学员分享
4、训练营精?#39318;?#32467;回顾

培训师介绍:

 
讲师介绍:
许老师 7年海外工作经历10多年企业工作经历、曾任勤邦咨询集团培训总监、全国多家知名咨询培训机构特聘讲师。
高级人力资源注册管理师,亚洲管理科学协会?#29616;ぃ?#20013;?#27169;?#35762;师、上海理工大学(EMBA)讲师,培训经历:《香港劳工法》,高级人力资源注册管理师、国家注册质量管理体系咨询师CNAT2005-0-NQ50596。服务企业:中国建筑工程总公司世界500强、中海集团(香港)世界500强、深圳阳光金属结构厂、日森皮具服饰(上海)等 ,多家公司的高级管理顾问,8年职业培训师经历
部份客户:美的集团、娃哈哈、永生集团、上海理工大学、江苏电力、国马集团、超人电器、红蜻蜓、上汽集团、宝钢、上柴股份、雪花啤?#21860;?#22909;孩子用品、日立电梯、上柴动力、富士康、TOTO、中国电信、中国石化、中德机械、中?#19968;?#26800;、?#20197;?#26041;便面等等
牛老师
国家注册企业培训师 人力资源管理师 MBA
团队成长教练 “三三五三”企业员工心里辅导教练
服务企业百余家,积累了大量培训心得及企业案例
曾任职务:
曾在大型中美合资企业任培训经理、培训师;
曾任管理咨询公司执行总监;
从事过市场运营、人力资源、企业培训等工作;
参与企业管理体?#21040;?#35774;与改进、企业团队建设与辅导。

本课程名称: 走进世界500强参访训练营之卓越一线主管修炼

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