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第23届广州丰田精益标杆学习之旅

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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等

课程收益:

1. 通过核心工厂参观,学员可以直观系统的了解精益管理,快速掌握精益原则、方法及工具;
2. 通过精益专家指导,学员可以掌握精益管理的精髓,快速革新领导团队管理理念,建立精益思维方式;
3. 通过个性化主题研修,帮助学员快速统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益践行过程中理念层面的?#20064;?br/>4. 通过企业高管指导交流:学员可以直接获得精益管理的方法和工具,缩短企业自身推行精益的摸索时间;
5. 结识中国企?#21040;?#31934;英,建立高质量人脉圈。

课程大纲:

费用包含:
参观费、讲义费、授课费、证书费、场地?#35757;?br/>研修期间餐饮(含四正餐、两早餐)、住宿(四星级酒店双人房,两晚)及研修期间的交通费
【背景描述】

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流?#28120;?#36896;、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企?#25269;?#36229;过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报?#35782;?#22312;普通公司的五倍以上。为此,国?#26102;?#25345;“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球?#23567;?#31995;列产品。
1、标杆学习全球行概念
A.标杆学习:标杆学习是指企?#21040;?#33258;己的产品、服务、作业流程、管理模式等同行?#30340;?#22806;的市场领先企业作比较分析,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
B.行动学习:行动学习是指在一个专门以学习为目标的背景环?#25345;校?#20197;组织面临的重要问题为载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。简而言之,就是通过行动实践学习。
C.标杆学习全球行:标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企?#21040;?#34892;比较、分析、判断,?#21592;?#20225;业的问题进行处理,从而使自己企业得?#35762;?#26029;改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

2、标杆学习全球行方法
A.确定学习对象和内容
B.组成标杆学习团队
C.行前培训
D.搜集及分析标杆信息
E.采取变革行动

MICI标杆学习全球行优势

1)客户对MICI的信任,源自:
A.全球资源整合:★区别于其他管理咨询公司:MICI拥有遍及全球包含日本丰田/新日铁、德国西门子/奔驰/克虏伯钢铁、韩国三星/浦项钢铁、美国?#36824;?GE/IBM/西点军校、英国BP石油、中国台湾台塑在内220家世界500强标杆企业资源,并与哈佛商学院、西点军校、新加坡国立大学等47家商学院建立了长期合作关系,是国内唯一能够提供标杆学习全球行整体解决方案的专业机构。
B.专业服务背景:★区别于其他教育机构和商学院:MICI拥有资深的管理咨询背景和丰富的培训实操经验,保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习体验等?#26041;?#26368;大限度贴近企业实?#24066;?#27714;,进而保证了值得信赖的学习品质。
C.强大后台支持:★区别于其他旅行社和文化交流公司:MICI拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队,包括签证办理、行前培训、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保?#31995;齲?#20849;约580个标准化流程节点支撑起MICI的服务品质,成就了?#30340;?#31532;一的性价?#21462;?br/>
2)MICI标杆学习全球行特色
A.行?#26696;?#24615;化主题培训
B.核心标杆企业参观
C.标杆企?#30340;誆课?#21270;深度体验
D.资深行业专家全程带队专题授课
E.团队沙龙分享互动
F.?#23601;?#25991;化特色深度体验
G.标杆学习总结报告撰写

【课程概要】
精益制造起?#20174;?#26085;本丰田汽车公司的“丰田生产方式?#20445;═oyota Production System)。
精益管理是精益制造的总结与提升,是一套经过验证的、用于提高制造质量和降?#32479;?#26412;的结构化方法。当将该理论应用在一个制造环?#25345;校?#20844;司会在周转周期、库存水平、产品质量、成?#23613;?#36164;产绩效等方面收到立竿见影的效果。

以扬子空调为例,此公司?#24179;?#31934;益管理后,组织各部门相关人员参观精益生产标杆企业――广州丰田。通过不断学习和探索,此公司在第一阶段精益生产取得了很好的成绩,效率和产量提高一倍;库存金额每月都在成倍下降,下线不良率为89PPM;转子粘模现象得到彻底解决,出现率为0;设备利用率大幅度提高。巨大的收益让中国制造业对推行精益管理趋之若鹜。
为了帮助企业获得丰田原汁原味的精益管理、解决企业推行精益所面临的困境,MICI特开发了广州丰田精益标杆学习之旅,此课程主要由《精益管理系统》、《标准化作业》和《看板管理》?#35762;?#20998;理论课程与参观广州丰田、广州本田等不同特色工厂相结合,同时由精益领域经验丰富的老师指导以及与企业高管交流分享,全面解析精益的DNA,深度体验精益文化及优秀企业精益管理的最佳实践。

【课程特色】
1. 核心工厂参观:参观丰田、本田等核心工厂,?#21672;?#36341;行顶级企业的精益管理理念,从不同角度了解企业实施精益管理的成功之道;
2. 资深精益专家授课:由MICI精益专家组成的顾问讲师团授课,全面解析精益的DNA,以及精益管理成功之道;
3. 个性化主题研修:学员可以根据自己企业的实际问题,在专家的指导下层层深入地解决问题;
4. 顶级企业的高管交流:与广州丰田,广汽本田高管面对面交流,了解丰田,本田的发展历史,体验其文化内涵,从另一个侧面增进对精益管理的了解,?#21592;?#20225;?#21040;?#31435;自身的精益文化。


【行程安排】

日期 城市 日程安排
时间 内容
第一天
星期三
广州 17:00 酒店集合,入住安排
18:00-19:00 晚餐
第二天
(星期四) 广州 9:00-12:00 课程培训:精益管理系统
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 参观广汽丰田汽车有限公司,?#19978;攏?#24191;州)压缩机有限公司
18:00-19:00 晚宴
19:30-21:30 课程培训:标准化作业
第三天
(星期五) 广州 8:30-11:30 参观广汽本田汽车有限公司,与高管交流
11:30-13:00 午餐
13:30-17:00 课程培训:看板管理
17:00-17:10 颁发结业证书
注:上述行程为预定,实施时有部分调整的可能。

【课程内容】

第一单元:精益管理系统
一、中国制造业企业的核心问题及潜在危机
二、应对困境和危机的解决方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬业员工――构建支撑精益生产方式的基石
五、精益的本质
六、结合中国制造业的特点?#24179;?#31934;益
七、精益?#24179;?#30340;7步法则
八、企业如何提高精益实施的成功率


第二单元:标准化作业
一、标准化作业的产生背景
二、标准化作业的推?#24515;?#30340;
三、标准化作业的三要素
四、标准化作业的三件套
五、标准化作业的制定程序
六、标准化作业改善的实施方法


第三单元:看板管理
一、看板管理的定义
二、看板管理的种类及作用
三、各种看板的案例
四、如何应?#27599;?#26495;


【标杆企业】
1、广汽丰田汽车有限公司
广汽丰田汽车有限公司成立于04年9月1日,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,公司将积极引进具有国际先进水平的车型,满足国内消费者需求。至2012年形成5-7个车型,40万辆/年的产销规模,工业总产值和销售收入过700亿元;至2014年形成7-9个车型,60万辆/年的产销规模,工业产值和销售收入过千亿元,跻身国内合资汽车企业第一梯队。
看点:如何打造可持续发展的工厂
2、广汽本田汽车有限公司
广汽本田汽车有限公司于1998年7月1日成立,它由广州汽?#23548;?#22242;公司和日本本田技研工?#25269;?#24335;会社合资经营。2009年7月1日正式更名为 广汽本田汽车有限公?#23613;?#22312;国内轿车项目中,广汽本田走出了一条“以市场为导向、少?#24230;搿?#24555;产出、滚动发展”的道路。
看点:如何做到节能减排,降低损?#27169;?#33410;约成本
3、?#19978;攏?#24191;州)压缩机有限公司
?#19978;攏?#24191;州)压缩机有限公司(PWCG)成立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产, 公司主要研发和制造旋转式压缩机。?#19978;攏?#24191;州)压缩机有限公司是日本?#19978;?#30005;器产?#25269;?#24335;会社与广州万宝家电控股有限公司合资创办的大型企业,是?#19978;?#21387;缩机集团全球最大的生产基地。
看点:采用先进?#38469;酰?#21046;造?#20998;首?#36234;的产品

培训师介绍:

 
【核心师资】
邓德海(中国)

MICI执行总裁
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训,长年致力于精益管理模式在全球?#27573;?#30340;研究与推广,对精益精髓与文化理念有深刻的理解。
为国内多家知名企业提供过咨询服务,包括?#25945;?#38598;团、船舶重工、特变电工、美的集团?#21462;?br/> 多次参与全球精益领域高端论坛,对精益系统在全球的运用推广有深入了解。
擅长精益战略制定、精益领导力培训?#21462;?br/>
张先宏(中国)

MICI高级咨询顾问
上海交通大学、南京大学生产运营总监班特聘讲师
20年大型制造企业从业经验,长期担任生产经理、精益执行副总经理等职务,对精益生产、 精益 人才育成有深入研究
10年咨询与培训经验,了解日资、美资、国有转制、民营企业等各种性质企业的运作模式
擅长客户链、制造链、供应链的系统成本优化与效率提升,对现场改善、品质管理、新品开发、流程改善、企业培训体系构建等有丰富的实践。

本课程名称: 第23届广州丰田精益标杆学习之旅

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