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新旧QC七大手法实战培训

质量保证
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  • 开课时间:2011年05月12日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年05月13日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:111070
  • 课程分类:质量管理
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  • 收藏 人气:624
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培训受众:

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等

课程大纲:

【费 用】 ¥1280元/人 (包含培训、教材、午餐、茶水及证书等)

【课程背景】
  QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。 另外,管理人员的工作不仅仅要掌?#24080;?#25454;分析,更重要的是确定问题,制定计划和进行部门之间的协调?#21462;?#25152;以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息,进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解,从各种混乱的互相缠绕的因素中,抓住问题的关键,寻找新构思,制定切实可行的措施和方法。
【培训对象】 制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员?#21462;?br/>【课程大纲】
一、全面品质管理
  ●PDCA 、戴明和全面质量管理
  ● 全面质量管理原理
  ●TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
 1 )查检表
  ● 如何作查检表
  ● 查检表的种类与内容
  ● 使用查检表之实例
 2 )鱼骨图
  ● 鱼骨图的作法
  ● 两种类型的鱼刺图的运用
  ● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
 3 )柏拉图
  ● 柏拉图的作法
  ● 柏拉图分析的应用
  ● 柏拉?#38469;?#29992;实例
4 )层别图
  ● 层别法 (Stratification) 的意义
  ● 层别法的作法
  ● 使用层别法实例
 5 )直方图
  ● 使用直方图的目的
  ● 直方图的看法及使用法
6 )散布图
  ● 散布图的意义
  ● 散布图的作法
  ● 用散布图检讨的现场的问题
 7 )控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
  ● 控制图的原理与分类
  ● 控制图的判读、判异的?#24471;?
  ● 练习制作控制图 , 并进行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
 1 )关连图
  ● 关连图法的适用范围及特征
  ● 关连图的形式
  ● 关连图的制作及活用的重点
  ● 关连图案例
 2 )矩阵图法
  ● 矩阵图的作法
  ● 矩阵图法的用途
  ● 各种矩阵图
  ● 系统矩阵图案例
 3 ) KJ 法亲和图
  ● 何谓亲和图
  ● 亲和图的活用程序
 4 )系统图
  ● 系统?#38469;?#29992;方法
  ● 系统图法之优点
  ● 系统图作法(目的 ─ 手段)
 5 ) PDPC 法 - 流程决定计划图
  ● 何谓 PDPC 法
  ●PDPC 的活用程序
  ● 活用事例 F 箭头图法
  ● 何谓箭头图法
  ● 箭头图法的事例
  ● 箭头图的活用程序
 6 )矩阵数据解析法
  ● 矩阵数据解析法的主要用途
  ● 形态分析法的活用程序
  ● 应用实例
四、综合案例研讨及导师答疑

培训师介绍:

 
【讲师介绍】李老师
李老师:硕士,高级工程师,企业顾问师, SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家,经验丰富,知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中, 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机?#25269;?#36896;、服务类企业从事管理工作,担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理,熟悉国?#25163;?#21517; OEM 的特殊要求 ( 诸如: VW , Ford , DC , BWM , GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。
国际管理标准被引入国内后, 李老师为一百多家企业(大多为汽车业)进行过管理标准的培训和现场辅导,对如何将标准有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。 李 老师作为国家注册高级审核?#20445;?#26366;代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核,一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课,在某些审核范围经过 李 老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李 老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准,企业质量管理体系的策划、建立、内?#21487;?#26680;和管理体系保持等方面之外,还有企业诊断、战?#22278;?#21010;,环境管理体系、职业安全健康管理体系,管理体系的整合,系统论,方法论,信息论,运筹学,以及统计?#38469;醯取?
李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实?#23454;哪训恪?#30097;点案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,从而能够运用在工作中;通过采用启发、引导的教学方法,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
服务客户有:?#34892;?#22269;?#22987;?#25104;电?#20998;?#36896;有限公?#23613;?#23425;波三钻工业有限公?#23613;?#27431;科佳(上海)汽车电子设备有限公?#23613;?#19978;海汇众汽?#25269;?#36896;有限公?#23613;?#19996;风汽车有限公?#26087;?#29992;车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公?#23613;?#24310;锋百利得(上海)汽车安全系统有限公?#23613;?#24503;尔福中国科技研发?#34892;?#26377;限公?#23613;?#29233;克斯精密钢球(杭州)有限公?#23613;?#20975;模?#35780;?#37197;件(无锡)有限公?#23613;?#27743;苏斗源汽车空调有限公?#23613;?#20255;世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全?#32771;?#38598;团公?#23613;?#21326;懋纺织集团公?#23613;?#19978;海永裕塑胶有限公?#23613;?#19978;海依科绿色工程有限公?#23613;?#27888;西塑料(上海)有限公?#23613;?#23425;国中鼎密封件有限公?#23613;?#23500;士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公?#23613;?#35199;安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

本课程名称: 新旧QC七大手法实战培训

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