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现场精细化管理改善与提升

质量保证
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  • 开课时间:2011年06月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2011年06月25日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周 老 师
  • 课程编号:110854
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员

课程收益:

改善组织结构,降低生产成本,提高生产质量

课程大纲:

【课程大纲】
一、世界制造发展的三大趋势
1、从经济发展看生产制造
2、“野蛮制造”―无作为管理
3、“标准化制造”―专业与标准化管理
二、“野蛮制造”下的企业现状
1、企业现状“顺口溜”
2、企业五项“先天不足”
3、生产制造业管理上的四大瓶颈
三、“标准化制造”下的企业基础再造
1、员工素质的再造(规则与使命感)
2、工与行为能力再造(职业化与专业化)
四、何谓精细化管理
1、精细化就是开源节流的意识
2、精细化就是精益求精的理念
五、精细化管理的八大原则
细化、量化、流程化、标准化、
协作化、?#32454;?#21270;、实务化、精益化
六、精细化管理就是管理模式
1、建立目标细分模块
2、建立标准细分模块
3、建立任务细分模块
七、生产管理精细化
1、生产能力规划 2、生产作业编制
3、生产周期制定
八、质量管理精细化
1、质量在企?#25269;?#35823;区的解读
2、ISO9000在企?#25269;?#34892;中的解读
3、质量基础管理的量化与完善
九、物料管理精细化
1、物控组织设计
2、MRP―物料需求计划
3、物料采购的5R原则
十、设备管理精细化
1、传?#25104;?#22791;管理留下思想隐患
2、设备布置的“三不政策”
3、有弹性的生产线布置
十一、成本管理精细化
1、要不得的成本意识
2、计件工资制的解读
十二、现场管理精细化
1、三走三现主义
2、“5个?”问题解析法
十三、管理精细化
1、组织结构精简化
2、复杂的问题简单化

培训师介绍:

 
中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会(国资委)培训?#34892;?#29983;产管理专家、清华大学继续教育学院客座教授、?#26412;?#22823;学培训?#34892;?#25945;授、首届黄炎培职?#21040;?#32946;管理专家?#20445;?#21313;佳采购与管理专家。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,为许多企?#21040;?#34892;过生产现场管理与质量管理模?#38477;?#35774;计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

本课程名称: 现场精细化管理改善与提升

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