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企业精准成本分析与控制实务(New)

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  • 开课时间:2011年05月20日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2011年05月20日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:110812
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

生产管理人员、成本会计人员

课程收益:

通过本次培训,学员可以获得的收益包括:
学习从产品?#21487;?#20135;成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本角度对生产费用进行细化的分类、核算、分析和预算控制;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪?#35757;?#22312;内的管理不善成本;学习如何建立企业成本绩效指标(KPI); 学习生产成本控制?#32479;?#32493;改进方法(DAPDCI)。

课程大纲:

课程大纲:
概述
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
工业企业成本核算、分析与控制?#38469;?#21457;展的四个历史里程碑

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的费用构成
1.1.5 效率成本的费用构成
1.1.6 资金占用成本的费用构成
1.2 企业价值链成本的构成?#32431;?br/>1.3 企业生产成本和费用控制的基本思路

二、企业精准成本核算
2.1 传统成本管理的局限性:多因?#36824;?#30340;成本核算,没有?#20174;称?#22823;浪费
2.2 多因多果的成本核算
2.2.1 产品?#21487;?#20135;成本核算 - ?#20174;?#20135;品生产正常?#24230;?#26009;、工、费
2.2.2 质量成本核算 - ?#20174;?#36136;量方面损失成本
2.2.3 效率成本核算 - ?#20174;?#26102;间方面损失成本
2.2.4 资金占用成本核算 - ?#20174;?#24211;存积压损失成本
2.3 成本核算表格的设计

三、企业精准成本分析与控制
3.1 产品?#21487;?#20135;成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特?#21592;?#36739;
3.2.1.5 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 全面采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标

四、面向对象的持续改?#21697;?#27861;(DAPDCI)
4.1 什么是DAPDCI
4.2 面向质量成本对象的DAPDCI
4.3 广汽本田的DAPDCI
培训形式:分组授课、互动交流、案例分析、现场问答
学员人数:10―30人,满10人开班
费 用?#28023;?200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)

本课程名称: 企业精准成本分析与控制实务(New)

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