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CPM注册采购经理第二十一期课程

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  • 开课时间:2011年04月09日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2011年05月15日 09:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:110678
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

C.P.M.高端认证培训:美国供应管理协会(ISM)推出注册采购经理(C.P.M.)职业资格认证项目,系全球最早,也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。注册采购经理(C.P.M.)认证,是全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也是衡量采购从业者能力的一个重要标准。为了提高我国企业的市场竞争能力,中国物流与采购联合会自2005 年开始启动引进ISM 注册采购经理(C.P.M.)认证,2006年已具备认证条件。国内注册采购经理C.P.M.与ISM 注册采购经理(C.P.M.)认证拥有同等地位。考试合格将获得ISM 签发的国际通行的C.P.M.认证。课程坚持统一教材、统一师资、统一考试、考试分离原则,确保国际认证体系规范化运作。

1、课程名称:CPM注册采购经理。中英文教材,中英文授课,中英文考试。

2、课程内容:
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购供应管理流程),
模块1
A、确认需求
任务101 制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
任务102 根据企业需求或预算限?#35780;?#23457;核申请单
任务103 选择适合的采购方法
任务104 预计采购执行的成本或收益分析
任务105 采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样?#31454;?#33539;例

B、准备采购申请
任务106 制定或审查规格、工作?#24471;?#20070;、履行条款或验收标准
任务107 定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
任务108 准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
任务109 管理和开发推荐供应来源的清单

C、供应商分析
任务110 评估竞争性招标来确定总体最?#35757;?#25253;价
任务111 视察或评价供应商以确定其适合性
任务112 用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效

D、合同执?#23567;?#23454;施和管理
任务113 采购订单与合同的准备和订立
任务114 合同的法律审核和批准
任务115 从中标到项?#23458;?#25104;过程中对合同和采购订单的管理
任务116 催交货和必要时进行追踪的程序
任务117 与供应商解决合同或采购订单的差异
任务118 同供应商和用户部门解决付款问题
任务119 审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
任务120 协议、设备记录和规格的文档管理

MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (采购供应管理环境)
A、谈判
任务201 准备和制定谈判战略战术
任务202 同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化

B、信息?#38469;?br/>任务203 开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
任务204 开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
任务205 开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统

C、质?#35838;?#39064;
任务206 解决供应商和用户部门的产品质?#35838;?#39064;
任务207 确定质量改进和目标的衡量指标

D、内部关系
任务208 开发、管理、评估与其他内部部门的关系
任务209 跨部门合作及多功能团队(如:项目管理、过程改进)
任务210 对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
任务211 采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训

E、外部关系
任务212 使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统,发展并管理与供应商的良好关系
任务213 与供应商?#25945;?#20135;品可得性及价格信息
任务214 会见目前及未来的供应商销售人员
任务215 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
任务216 开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
任务217 采购组织与公?#23613;?#25919;府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议

MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (供应管理价值增值)
A、供应来源分析
任务301 进?#23567;?#21046;造还是购买”决策,明确产品及服务是自制还是外包
任务302 租赁还是购买设备的决策制定
任务303 为采购制定财务和杠杆策略

B、供应和库存的管理
任务304 组织、控制、最小化材料库存
任务305 与相关部门?#25945;?#26448;料库存,建立补货水平或JIT战略
任务306 确定库存差异的来源并进行调整
任务307 处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料

C、价值增值过程
任务308 开发和贯彻标准化程序
任务309 实施或推动流程改进项目
任务310 开展成本?#26723;汀?#25104;本避免和成本限制活动(价值分析、订单汇总、供货周期缩短)
任务311 调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系

D、预测和战略
任务312 制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
任务313 开发基于未来需求预测的供应计划和策略
任务314 为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
任务315 通过商品展?#23613;?#36152;易期刊?#25512;?#20182;获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
任务316 提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门


MODULE 4: MANAGEMENT (采购供应管理领导过程)
A、管理学和组织行为学
任务401 制定战略规划和目标(短期的和长期的)
任务402 规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
任务403 计划或规划或制定运营政策、方针和程序
任务404 向上级经理?#25512;?#20182;地区的组织定期汇报部门的活动
任务405 分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
任务406 开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
任务407 采购部门或供应管理预算的准备及管理
任务408 设计、修改与/或管理业务表格(书面或电子文档)

B、人力资源管理
任务409 监管和领导采购或供应职员
任务410 招聘、晋升、解聘采购或供应员工
任务411 评估采购人员的工作表现
任务412 为发展员工的专?#30340;?#21147;指导或授权职业培训
任务413 解决员工绩效问题
任务414 有关阻?#36141;?#22788;理歧视或骚扰的问题

本课程名称: CPM注册采购经理第二十一期课程

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