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高级工商管理总裁研修班

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  • 开课时间:2011年04月22日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2011年04月25日 17:00 周一
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 魏杰
  • 课程编号:110524
  • 课程分类:领导力MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:749
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培训受众:

本课程主要针对在企业中从事高层管理工作,具有丰富的管理?#23548;?#32463;验,渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人才。

课程收益:

参加研修班的学员可免?#35757;?#24405;清华经理人网络课堂学习,随时随地自由吸纳卓越企业管理前沿与领导力综合素养提升的源动力,永葆“知识青春”。
研修班学员结业后加入清华大学继续教育学院终身学习俱乐部,享受后续培训资讯、学员联谊、公开课程等服务。

培训颁发证书:

清华大学高级工商管理总裁研修班”结业证书

课程大纲:

【背景】
自上世纪90年代以来,国内企业高管培训(EDP)热度不减,对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高,一些培训项目的缺点也日渐明显:课程设置不系统,课时缩水,忽略了基础知识的系统?#38498;?#29702;论深度;侧重于“浅出”而忽视了?#21543;?#20837;?#20445;?#21548;后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念,没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养,一旦在?#23548;?#20013;遇到问题,往往又回到原点,不能灵活应变,创新运用,驾驭复杂?#32622;媯?#38519;入经验和?#34892;?#31649;理当?#23567;?br/>
【课程特色】
精选课程 融合国内外先进管理理念,精选EMBA核心课程,系统全面又重点突出。
强大师资 遴选一流师资,课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
学以致用 企业考察,基于企业经营管理?#23548;?#38382;题的咨询式论文指导,加深对知识的理解和应用。
管理严格 学员统一管理,建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。

【学习?#29616;ぁ?br/>学员修满全部课程且考核合格,颁发管理处统一编号的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书加盖教育培训管理处钢印。

【学习费用】
培训费2.98万元/人,包括授课费、资料费、证书费、教学管理?#35757;取?#23398;员学习期间?#20197;?#21327;助?#25165;?#39135;宿,费用自理。


【课程体系】
6单元EMBA核心课程*6次专题讲座*每两个月集中学习四天,?#24067;?#38754;授200学时
*6次班级文化建设*结业论文
教学?#25165;?主要课程
模块一企业战略
战略管理 选择做正确的事?#26085;?#30830;地做事更重要――如何进行企业所在环境分析?怎样认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁?


国际化经营 全球化时代,不谋全局不足以谋一隅――面对国际大型跨国公司,需要采取怎样的策略?#35838;?#21270;怎样影响决策?知己知彼,需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想,国际间相对优势的充分利用。


模块二人力资源
战略人力资源管理 探究员工心理,激发员工潜能――通过案例讨论和参与法教学,使学员掌握有关个人行为、?#29616;?#21160;机、激励、团?#26377;?#20026;、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。

危机管理 ?#20174;?#32504;缪,防?#21152;?#26410;然,并将危机最小化――在危机发生之前就作出响应和恢复计划;在危机情境出现时,及时出击,遏制危机苗头;当危机威胁紧逼,需要面面俱到;危机过后,对?#25351;春?#37325;建进行管理。

管理沟通与领导口才 能干的大企?#23548;遙?#23450;要具备这?#38469;?#25110;?#24080;酲D―一个人的说话能力可以代表他的力量,口才好的人往往容易被人尊敬,而口才差的人容易被人冷淡遗忘。

模块三公?#23616;?#29702;与法律
公?#23616;?#29702; 公司内外部权力与利益平衡与控制――掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法,优化经营层和管理层的协作关系与权力分配,掌控公司经营方向并激励管理层努力工作,保证公司经营和发展的活力。

商法与企业法律实务 企业权益保护与经营边界的防火?#24314;D―帮助企业防范经营风险,保护自身权益,在法律框架内尽力拓展业务,指导企业将法律意识和风?#25214;?#35782;渗透到经营的每一个?#26041;?#21644;流程?#23567;?br/>
模块四财务管理
财务管理与报表分析 企业稳健运行的晴雨表――正确认识会计数字和识别会计假帐;利用财务报表数据评估和分析企?#23548;?#25928;和企?#23548;?#20540;,与企业利益相关者沟通,理解企业经营战?#38498;?#31454;争,分析会计选择在财务报告中的角色及其对企?#23548;?#20540;的影响。

?#24230;?#36164;与?#26102;?#36816;营 企业借钱花钱攒钱的策略与方法――结合大量案例,分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企?#23548;?#20570;项目或行业投资时,运?#27599;?#23398;的方法,有效降低投资风险,增加投资收益。

模块五营销管理
营销管理与团队建设 快速准确?#19994;?#20080;家的方法和策略――了解国内外市场快速变化,学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织,在地区和全球范围实现可?#20013;?#31454;争优势。

品?#26222;?#30053; 品牌是企业重要的无形资产――包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告,公关-公共关系方式等多种因素,蕴涵企?#23548;?#20854;商品或服务的?#20998;?#21644;声誉。品牌既是企业对消费者的质量?#20449;擔?#21448;是企业所获得的消费者的信任水平。

模块六企业运营与卓越领导
宏观经济与企业运营 以理管理,理性思考――从消费者行为出发的需求影响因素及分析,?#30001;?#20135;者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思?#21152;?#29702;?#28304;?#26032;,实现“以理管理?#20445;?#36798;到理性思考。

人本管理 以人为本,制胜之本――树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则,帮助企业如何有效地培育经理人和?#23601;?#36947;合的各类人才,并使其各展其才、各尽其能,为组织的远景与目标全心?#24230;搿?br/>
企业文化与影响力 自然而然,使管理成为习惯,管理于无形――?#25945;?#20174;科学管理到文化管理,?#35009;词?#20225;业文化、如何建设和设计企业文化,企业文化的作用和对管理?#23548;?#30340;影响。包括丰田、?#19978;隆?#36890;用电器、海尔、海信、?#34892;?#36890;讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。

网络学习 内容涵盖企业管理、人文素养、时事法律等内容,旨在开阔眼界、提升综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼,提高职场胜任能力和个人竞争力.

培训师介绍:

 
魏 杰:清华大学教授,著名经济学家
杨 壮:北京大学中国经济研究?#34892;?#25945;授
北大MBA美方院长俞 虹
北京大学?#24080;?#23398;院副院长朱 青
中国人民大学教授,博?#21487;?#23548;师孙茂竹

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