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企业培训规划与管理

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培训受众:

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师

课程收益:

1. 通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
2. 通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
3. 通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键?#26041;?#30340;方法与?#35760;?br/>4. 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;

课程大纲:

课程内容:
一、认识培训管理
从企业战略的视角看待企业的培训管理
企业培训战略的基本内容;
您的培训管理工作常遇到哪些问题?
教育与培训的差别
培训管理工作主要内容与框架;
案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
制定年度培训计划常遇哪些问题?
如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配?#23383;?#25345;?
二、构建培训体系
认识培训体系
企业培训体系包含什么内容?
企业培训目标体系的设计
企业培训管理组织体系的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
年度培训计划包含的内容
影响培训计划制定的几类培训需求的分析
以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
培训需求信息收集与分析的各种方法
不同类型信息的分析工具选择
年度培训计划制定的基本步骤和方法
年度培训计划制定的主要步骤
四、?#24179;?#35745;划落实
认识企业培训的规划、计划、策划
企业培训管理的几项主要工作和基本循环
培训需求分析系统思路与常用方法
培训需求分析的不同层面与方法
培训需求分析的实用表格设计
培训课程设计
培训经理如何与培训师做好协调与配合
培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
如何获得各方参与和内部支持
培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
--制定有效的培训目标
--如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
--哪些培训的KPI指标可以帮助衡?#32771;?#36861;踪培训进度及效果
六、收获培训成果
培训评估的四个阶段
培训前评估的基本方法
培训中评估的内容与评估方法
培训后评估的内容与方法
训后跟踪与促进的基本方法
培训效果转化的几个关键?#26041;?br/>促进培训效果转化的十八种方法

培训师介绍:

 
许老师,企管高级讲师,?#26412;?#33322;空?#25945;?#22823;学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理?#29615;?#20848;通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受?#20998;?#20808;进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域:
重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
服务客户:
中国电信、中国移动、中国?#25910;?#24191;州地铁、中国银行广东省分?#23567;?#22885;的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士?#23548;?#22242;、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤?#21860;?#19971;喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

本课程名称: 企业培训规划与管理

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