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G管理模式━━打造世界卓越企业!

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培训受众:

高管

课程收益:

加入世贸组织以来,中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇,但挑战和压力也更加严峻,同时,在管理?#23548;?#20013;,很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑:

管理的核心问题是?#35009;矗课裁?#20154;性如此难以把握?
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世界著名管理专家、G管理模式创始人、企业自我管理平台创始人郭咸纲教授十几年来对管理理论和?#23548;?#28508;心研究的成果---G管理模式,通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验、教训的全面研究,结合中国特有的文化积淀,构建起造就中国卓越企业的管理模式,它是企业在竞争中制胜的法宝。

课程大纲:

G管理模式━━打造世界卓越企业

━━用系统化的管理体系打造企业自我管理平台!

为?#35009;?#23398;习本课程:

加入世贸组织以来,中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇,但挑战和压力也更加严峻,同时,在管理?#23548;?#20013;,很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑:

管理的核心问题是?#35009;矗课裁?#20154;性如此难以把握?

为?#35009;此?#31649;理是慢变量?管理的效果为?#35009;?#38590;以衡量?

为?#35009;?#35201;进行系统化的管理?#35838;裁此怠?#28857;子时代?#24065;?#32463;过去?怎样建立符合?#23548;?#24773;况的管理体系?基点是?#35009;矗?br/>
经营和管理的分界线是?#35009;矗?#24590;样提高企业管理效率?

管理有无最优境界?管理的最终目的是?#35009;矗?br/>
世界著名管理专家、G管理模式创始人、企业自我管理平台创始人郭咸纲教授十几年来对管理理论和?#23548;?#28508;心研究的成果---G管理模式,通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验、教训的全面研究,结合中国特有的文化积淀,构建起造就中国卓越企业的管理模式,它是企业在竞争中制胜的法宝。

课程提纲:

一、管理模式深入研究

1、企业现象剖析

(1)企业是一个自然历史过程

(2)企业现象面面观

企业普遍存在“?#21462;?#25512;、混”三种现象

(3)管理错位的一些表现

(4)企业发展的两种力量

(5)企业的三种类型:

(6)企业的四种层次:


2、?#35009;?#26159;管理模式?

3、企业为?#35009;?#38656;要管理模式?

4、?#35009;?#26159;G管理模式?

5、G管理模式的理论基础:多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设

6、G管理模式的实?#20013;?#24335;:

7、G管理模式中企业管理三大纪律、八项注意

8、 企业成长轨迹

9、企业生命周期性问题

二、G管理模式IOS-X操作模型

1、理念系?#24120;↖dea system):

●两大意识?#20309;?#26426;意识和发展意识;

●八大法则:

(1)简单才能高效

(2)管理的核心是解读人性

(3)管理的重心在于营造事业氛围

(4)管理?#35757;?#22312;于?#19994;?#36129;献与利益分享的平衡点

(5)破坏制度首先从高层开始

(6)管理最大的敌人是自己

(7)得人心者得天下

(8)管理的最优境界是自我管理

●四项原则:

2、运营系?#24120;∣peration system):

●股权资源优化结构

●五大基础平台:智能平台、交换平台、运行平台、完善平台、文化平台

●四权分立型治理结构

●四项优先原则:

●18381组织系统

“1”―― 一个组织理念:组织单元互为客户关系。

“8” ―― 八大管理平台:战略决策平台、?#38469;?#30740;发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。

“3”―― 三个衔接系?#24120;?#31649;理指挥系?#22330;?#32452;织沟通系?#22330;?#20449;息反馈系?#22330;?br/>
“8”―― 八项组织原则:愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。

“1”―― 一个完整统一高效稳定的组织结构。

●企业管理完善与升级系统

●九大标准化运行系统

●PRE-PASS管理循环表

●五大基础管理:

3、策略系?#24120;⊿tratagem system):

●九大管理方略

(1)战略清晰、理性决策;

(2)资源配置、多赢整合;

(3)定期诊断、瓶颈突破;

(4)顾客至卜、光环营销;

(5)经营人才、生涯规划;

(6)组织自律、团队学习

(7)量化考核、利益共享;

(8)刚柔并济、追求效率;

(9)面向能力、全面再造。

● “贡献”的界定方法

●经营发挥长板,管理发现短板

●调整资深员工要过三关

4、场变创新系?#24120;╢ield-change system)――X企业管理模式

●从10个方面重新定义企业

●建立管理模式的六个要素:

●企业发展7个阶段及陷阱分析

●八项管理标?#36857;?br/>

三、G管理模式实战举例

《G管理模式实战全书》

《××公司九不超管理法则》

《一团二院三会四网五步六法管理模式》

《××集团典章》

《××集团管理宪章》

《G管理模式七大工程》

《××公司六个变工程》

《G管理模式四化工程》

本课程名称: G管理模式━━打造世界卓越企业!

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