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优秀班组长管理技能提升

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培训受众:

生产主管,?#23548;?#20027;任,班组长及从事相关现场管理的人员

课程收益:

1、转变观念,培养班组长正确的价值观
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的沟通技能与执行能力
4、提升现场管理的各种技能和方法
5、帮组班组长建立职业成长的计划

课程大纲:

模块一、班组长的角色?#29616;?― 明确你的工作与职责 1、制造业的发展趋势:由粗放向精细管理转变 2、班组长的工作定位 3、班组长应具备四种的基本能力 4、班组长做人做事三项基本原则 5、班组长的工作范畴、内容与职责 6、班组长的类型分析与自检案例分析与讨论 模块二、班组长的组织与协调能力 1、面对工作任务如何来组织你的部属 2、如何提升你的工作指派与授权能力 3、如何加?#23458;?#38431;内与团队间的配合与协调 4、如何协调整个团队达成目标案例分析与讨论 模块三、班组长的沟通能力与执行能力 1、如何替上司?#20540;?#36131;任 2、如何提升自己的执行能力? 3、如何培养和塑造自己成为执行型人才 4、正视沟通及其重要性 5、沟通的原则、心态、与技巧 6、沟通障碍的产生与防范 7、报告、联系、商讨 8、如何与下属建立相互依赖的关系 9、如何与上级进行积极有效的沟通 10、如何与同级进行配合与协作 11、冲突管理案例分析与讨论 模块四、员工的培养 1、管理者的产品是员工的行为 2、员工心态培养 3、培养部下的途径和态度 4、员工表现不良的原因 5、纠正部下不良行为的4个步骤 6、如何做好工作教导 7、OJT的基本原则案例分析与讨论 模块五、班组长工作管理要点 1、革新管理意识及具重要性 2、抓住日常管理要点(80/20原理) 3、时间管理 4、抓住贯穿整个生产过程的主线 5、让一切?#21363;?#22312;掌控之中(问题把握与处理)案例分析与研讨 模块六、生产过程控制管理 1、如何?#25165;?#21644;实施具体生产计划 2、如何对作业人员进行合理?#25165;?3、如何确保?#23548;?#25110;流水线作业顺畅 4、如何确保生产物料的准时配备 5、如何运用生产过程的管制工具 6、如何处理生产异常与及时反馈 7、生产过程事前、事?#23567;?#20107;后控制 8、生产进度落后应采取的措施与对策 9、如何避免常见的各种浪费及对策案例分析与研讨 模块七、班组长自?#39029;?#38271;培养 1、经常保持危机意识 2、工作方面的自我评鉴 3、班组长应拥有的勇气 4、班组长应具备的习惯 5、班组长自我提升与成长规划案例分析与研讨

本课程名称: 优秀班组长管理技能提升

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