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80-90后员工管理训练营

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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理者、企?#21040;?#32451;、部门经理、人事经理、所有需要带领80-90后员工的管理者等

课程大纲:

课程背景:
随着80-90后进入职场,愈渐成为职场生力军的时候,当代盛行的管理理论与?#23548;?#36973;遇尴尬,因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。
如何管理80-90后员工,成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败,与时俱进,改变管理方?#35762;?#26159;唯一出路,因为是他们在改变着职场的规则,乃至社会的规则。
80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同,因而,引入心理学?#38469;?#25552;升80-90后员工管理能力成为共识。
通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式,融合完形心理学、?#29616;?#24515;理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关?#38469;酰?0-90后员工管理》心理训练营将帮助您大大提升80-90后员工管理的能力与效率!

课程大纲:
第一单元:解读80-90后员工
一、80-90后员工的行为表现
二、80-90后员工的心理特征
三、80-90后员工的成长模式
四、80-90后八大心理倾向

第二单元:80-90后员工的管理方向
一、80-90后员工引发的管理挑战
二、80-90后员工的管理误区
三、80-90后员工的心理契约管理
1、心理契约的内涵
2、四?#20013;?#29702;契约的组织文化
3、80-90后员工渴望的心理契约
4、如何管理80-90后的契约

第三单元:80-90后员工的管理?#22278;?br /> 一、80-90后员工心本管理的工作层次
1、意识层次(外在表现)
2、?#24065;?#35782;层次(思想根源)
二、如何管理80-90后的小情绪
1、情绪的内涵
2、情绪调节的心理学技法
3、员工情绪的觉察与化解
4、Bathing the heart共情式沟通
三、如何管理80-90后的心态
1、认识信念系统-心态的心理学定义
2、寻找员工的限制性信念
3、提升员工的限制性信念、调整心态
4、帮助员工建立新的思维路径
四、如何帮助80-90后自动自发
1、人内在的驱动系统-价值
2、正面价值与负面价值分析
3、80-90后员工的激励策略
4、行为与动机的管理
5、运用价?#23548;际酰?#22686;强员工?#39029;?#24230;
五、如何有效引导80-90后
1、运用正面意向原理化解冲突
2、运用归类法达成共识
3、运用同步带领法有效引导
六、从“心”打造80-90后
1、语言的心理威力
2、?#24065;?#35782;的自我形象与现实表现的循环
3、催眠?#38469;?#22312;管理中的运用
4、运用“断言”从“心”打造80-90后
七、如何用“爱”管理80-90后
1、爱的管理内涵
2、爱的管理方程式
3、提升爱的管理能力
4、发现与运用80-90后的特性
5、让爱在企业内流动

关于本次课程?#24471;鰨?#36153;用包含午餐费、资料费、茶点?#35757;取?/div>

本课程名称: 80-90后员工管理训练营

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