你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中高层管理干部综合管理能力提升(MTP)2天

暂无评价   
你?#23548;?#36141;买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
25600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程大纲:

第一讲:角色定位与个人修为
1、角色定位
中层干部三层定位
中层干部五大权力
中层干部的九个段位
中层干部管理十大危险
2、素质特征与能力要求
新中层干部的素?#26102;?#20934;
一大根本能力
二大超越能力
三大枢纽能力
四大?#24179;?#33021;力
九大钻石能力

第二讲:领导干部的作用
1、做好战略的执行官,为?#23548;?#32780;战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
2、做好部门的指挥官,让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
3、做业务的检查官,70%时间做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
4、做好管理的创新者,创造性的工作
创新的原则
创新的内容
创新的思维方法
创新的心态修炼
5、做团队的教练官,培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作
协作的精神
协作的原则
协作的方法
7、做制度的执法官,公平与正义的化身
职责、?#35757;恪?#26041;法
8、做文化的传承官,公司因你而?#26377;?br /> 传承的责任
传承的方法
中层晋升定律

第三讲:领导风格与管理方式
1、领导vs管理
人为什么需要被管理
领导与管理的本质区别
领导vs管理工作侧重点
领导与管理的原则区别
从管理者向领导者的四个心理过渡
2、领导/管理风格
勒温式分类
戈尔曼式分类
动物属性分类
3、情境领导/管理
4、真北领导力

第四讲:团队建设与管理
1、团队建设
高绩效团队的8个要素
明星团队的特征
超级团队的力量
氛围决定团?#26377;?#33021;
2、团队执行
团队运营执行力
高效执行的二大要素
制度设计的三要原则
机制设计的四个方向
执行到位的五个手段
绝对执行的六大法则
3、团队授权
为何授权
学会如何授权
懂得监督授权
克服授权的障碍与误区
4、团队沟通
沟通的主角
沟通能力即工作能力
沟通的五个关键特征
听与说的?#35760;?br /> 选对沟通方式
5、团队激励
人为什么需要激励
团队激励的8个误区
员工表现释放激励信号
工作意能的不同激励
员工激励需求排序
实用激励12招
6、团队冲突管理
正确理解冲突
处理冲突的二个阶段
平息冲突的三个按纽
消除冲突?#30740;?#22235;问
处理冲突的五种方式
7、团队文化
四大执行文化
三大职业文化
八大中层干部角色文化
8、团队正能量
理念先行
学?#26696;?#19978;
心态调整
感恩情怀

第五讲:管理工作技能提升
1、规范部门运作
部门职能
部门组织结构
岗位职责
运营制度
工作流程
权限匹配
管理表单
工作核对单
2、目标分解设计
目标分解设计
月/周/计划与报告
指标库/KPI指标设计
目标责任书
工作标书
3、全面绩效管理
全面绩效管理
绩效面谈
会议管理
4、辅导团队成长
当好政委
做好培训
工作教练
5、综合平衡管理
拜?#27599;?#25143;
组织协调
发现问题
处理问题
化解危机
6、打铁还得自身硬
公平、正直、正义、真诚
二七修炼法则

本课程名称: 中高层管理干部综合管理能力提升(MTP)2天

查看更多:领导力内训课

MTP 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图