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民企老板人力资源管理实战(公开课版)

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培训受众:

企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和高级经理。

课程大纲:

第一讲:老板心智转换
1、你为什么要做老板
企业是什么
企业为什么
企业靠什么
2、老板的定位
老板的死定
老板的定位
老板的?#20998;?br /> 老板的格局
老板的家庭关系
老板的素质特征
老板的能力要求
老板的十大困惑
老板的十一大关系
3、老板跨越四大陷阱
如何超越成功四大陷阱
成功惯性思考的挑战
对“成功”抱残守缺、用尽费退
4、老板的管理智慧
智慧修养
赢家的智慧
浪漫主义情怀
克服人性的弱点
经营企业就是经营关系与人生
工作与生活以及金钱的关系
建立中式价值体系
管理?#35760;上?#39046;导魅力
服务替代管理
5、老板能量场
你究竟想成就什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼你究竟想成就什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼
老板的定位
能量的素质
磁场正能量

第二讲:老板选用育留
1、老板选人绝密六招
观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准
事业经理人素质特征
牛人吸引术与防跑高招
人才突破的六大绝招
什么人绝?#22278;?#33021;用
2、老板用人高效十八招
用人的?#24080;?br /> 用人的?#38469;?br /> 用人的机制
如何用明星员工
3、老板育人实用五招
设计自我驱动战略规划
颠覆思维-教创新
如鱼得水-教关系
爱岗敬业-教心态
甘心情愿-教服从
问题之道-消抱怨
4、老板留人实战三招
怎样留住新高员工
怎样留住骨?#31245;?#24037;
企业留人总原则

本课程名称: 民企老板人力资源管理实战(公开课版)

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