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新产品的项目管理(可定制)

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培训受众:

培训对象:
企?#30340;?#26032;产品研发设计,产品工程相关的各功能团队。
从产品经理,市场管理,研发设计,测试,质量,物流,生产,制造等职能部门均可。

课程收益:

课程收益:
帮助企业构建合适本企业的产品开发设计流程,设置相应的节点,设置合理的管理决策团队,设置优化的项目可交付文档,提升企业的新产品项目的效率。

培训颁发证书:

课程内容,可根据企业的实际情况进行调研和定制。
可提供讲师本人设计的产品研发流程作为教学典型。

课程大纲:

以PMBOK为基础蓝本的课程设置, 可根据企业的需求进行定制。
以务实为基调,对庞杂的项目管理体系和工具进行适当的删减。
课程主体面向加工,制造,研发类的企业和流程。

重点模块:
项目的整合管理
时间管理
进度管理
成本管理
质量管理
资源管理
风险管理
沟通管理
采购管理
?#19978;?#20154;管理等?#21462;?br />
可根据需要补充需求管理及研发流程阶?#20301;?#20998;等方法论。

培训师介绍:

 
缪宇泓 / Steven Miao (上海交大彗谷特约讲师)
美国BMGI?#29616;?#30340;六西格玛黑带大师,项目管理专家PMP,高级培训师,老牌美资企业的项目管理部总负责人,精益六西格玛体系的负责人,新产品研发流程负责人,需求管理的推动者,持续改进体系的促进者。具有丰富的实战经验,尤其擅长企业的架构整合管理,曾亲?#28304;?#39046;各类新产品项目和改善项目超过50多个,辅导及咨询各类项目数百个,其学生遍布全国各地,尤其在上海,?#36127;?#36941;布各行各业,有极其良好的声誉。

本课程名称: 新产品的项目管理(可定制)

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