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管理者高效领导力修炼

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培训受众:

企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

课程收益:

1、认识领导力与管理力的差别。
2、认识作为领导的职责与工作方式。
3、认识不同的领导力模型与类别。
4、现场训练马上提升十大领导力。
5、掌握情境领导的工具与方法。
6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。

课程大纲:

第一讲:领导VS管理
1、领导与领导力
大家对领导的期盼
大家对领导力的理解
2、管理与管理力
大家对管理的厌恶与理解
大家对管理力的理解
3、领导与管理的区别
本质区别
工作侧重点
原则区别
4、从管理者向领导者的四个心理过渡

第二讲:领导的素质特征
1、角色定位
中层干部三层定位
中层干?#35838;?#22823;权力
中层干部九个段位
中层干部十大危险
2、领导的能力要求
一大根本能力
二大超越能力
三大枢纽能力
四大?#24179;?#33021;力
九大钻石能力
3、中层干部的素质特征
?#29616;?#23618;干部的素?#26102;?#20934;
新中层干部的素质特征
素质特征解释
华为公司选拔干部的要求

第三讲:领导的八大角色定位
1、做好战略的执行官,为?#23548;?#32780;战
战略观与大局观
拿结果说话
100%沟通与执行
2、做好部门的指挥官,让下属完成目标
做团队不做团伙
指挥24字方针
防止出现救火
3、做业务的检查官,70%时间做检查
为什么要检查
检查就要出结果
检查七为
4、做好管理的创新者,创造性的工作
创新的原则
创新的内容
创新的思维方法
创新的心态修炼
5、做团队的教练官,培养优秀下属
教练的价值
教练的职责
教练的修为
6、做好部门的协作者,配合别人就是本职工作
协作的精神
协作的原则
协作的方法
7、做制度的执法官,公平与正义的化身
职责、?#35757;恪?#26041;法
8、做文化的传承官,公司因你而?#26377;?br /> 传承的责任
传承的方法
中层晋升定律
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价?#21040;换?#26159;执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼

第四讲:领导风格与修为
1、领导风格
勒温式分类
戈尔曼式分类
动物属性分类
2、领导者修为
找准目标和方向
提升领导的意识
熟读33条军规
看看?#36182;?#32463;

第五讲:十大领导力训练
1、演说力
2、说服力
3、故事力
4、思辨力
5、营销力
6、恩威力
7、信念力
8、关系力
9、专业力
10、执行力

第六讲:情境领导与真北领导
1、情境领导
诊断下属的准备度
领导/管理法则
情境领导模型
2、真北领导
主要观点
125位顶尖领袖告白
领导法则与步骤
切身故事中的领导力
真诚领导之路

本课程名称: 管理者高效领导力修炼

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