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打造全员执行力

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培训受众:

企业全体员工。

课程收益:

1、正确的理解执行力的本质与重要性。
2、帮助学员调整到付出与结果的心态。
3、掌握执行力塑造的?#35760;?#19982;关键。
4、学会一点企业运营执行的方法。
5、掌握工作与生活中的沟通?#35760;?#19982;?#24080;?br /> 6、熟悉九型人格对沟通的启示

课程大纲:

第一讲:开启卓越人生路
1、先处理好心情,再处理好事情
2、成就人生理念核心八字
3、卓越人生的本质特征
4、卓越人生的品质表现
5、心态成功路线图
视频:心态决定人生
分享:李开复成功人生十个启发
马云给职场年轻人的五点建议

第二讲:什么是执行力
1、什么组织最有执行力
案例:企业换人不换制度的启示
2、执行力的作用
3、执行力对结果负责
我们要什么结果
企业要什么结果
客户要什么结果
做任务不是做结果
态度好不是做结果
做过程不是做结果
4、执行结果是什么
结果要求/不负责任
商业本质
对工作负责
对自己负责

第三讲:执行力的心态
1、执行必须体现出使命感
2、热爱是执行的基础
3、兴趣是执行的保障
4、执行必须有追求
5、执行必须?#34892;?#24565;
分享:上海富?#23458;?#23558;军哲学
史泰龙的追求哲学
6、执行必须融入团队
7、执行必须享受快乐
8、执行必须主动积极
9、执行必须提升抗压
10、执行必须正视问题
11、执行必须思辨正能量

第四讲:执行力的方法
1、执行力的六大基本策略
三个方法
三个手段
三大要求
三大?#20449;?br /> 三大工具
三大措施
2、执行ABC+AIDA
3、执行体现在速度
时间管理的成就
时间管理的?#35760;?br /> 时间管理的步骤
时间管理的守则
跨越八大陷阱
时间管理的工具
4、执行导向于结果
执行结果训练
5、执行要积极进取
分享:荷兰国际(中国)思想
6、执行要善于沟通

第五讲:执行管理与文化
1、中层推动是执行力的关键
对管理者的管理要求
管理者的关键作用
防低?#38450;?#36710;,做好战略的执行官为?#23548;?#32780;战
防大侠文化,做好部门的?#23500;?#23448;让下属完成目标
防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查
防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属
防老好人,做制度的执法官维护公平与正义
?#20048;?#25235;业务不做文化,做文化的传承官强化执行
2、做好员工激励
物质激励四宝典
精神激励十二招
高级激励招术
3、传导正确文化
什么是真正的企业文化
独立人格是执行的基因/依赖文化
结果导向是执行的本质/含糊文化
价?#21040;换?#26159;执行的方向/面子文化
开放分享是执行的环境/封闭文化
商业人格原则与修炼
4、感恩的心
?#34892;?#29238;母、?#34892;?#20225;业、?#34892;?#32769;板、?#34892;?#21516;事

第六讲:沟通的?#38469;?#19982;?#24080;?br /> 1、沟通的重要性
什么是沟通
沟通的作用
沟通的误区
2、沟通的方式
向上沟通
平级沟通
向下沟通
客户沟通
一对?#36824;?#36890;
一对多沟通
3、沟通的一般?#35760;?br /> 先处理好心情
赢得对方信任
问与反问训练
听/非正式沟通
赞?#20848;记?br /> 批评?#35760;?br /> 4、沟通的高级?#24080;?br /> 说服力沟通
讲故事沟通
思辨沟通
关系沟通
与牛人沟通
教育式沟通
朦胧沟通之美
5、沟通与执行力
同频、同理之心
运用逻辑推演
问、应、听、理
肢体语言
成功-能力-结果-执行力
6、九型人格沟通启示

本课程名称: 打造全员执行力

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