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岗位分析与岗位评价

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培训受众:

总经理、副总经理、各部门经理、主管。

课程大纲:

第一讲:部门职能分解与有效定编定岗
清晰的组织结构和部门职能描述
清晰的职位族划分
清晰的部门二级结构图和岗位名称、编号

第二讲:如何进行工作分析(讲解与举例)
工作分析的目的与作用
工作分析的项目、工作分析的程序
工作分析中的基本术语、工作调查的方法
工作分析容易出现的问题

第三讲:如何建立职位?#24471;?#20070;体系
职位?#24471;?#20070;在企业管理中的作用
谁负责职位?#24471;?#20070;的撰写
谁负责完成、更新职位?#24471;?#20070;
人力资源部与部门主管的配合
标准职位?#24471;?#20070;样本
标准职位?#24471;?#20070;的结构和内容
编写职位?#24471;?#20070;的注意事项

第四讲:“工作分析与职位?#24471;?#20070;编写”沙盘模拟训练
就现场选定的职位,应用所提供的工具、摸板进行工作分析(现场模拟实操)
如何设计基本信息(讲解、举例、练习)
如何编写岗位使命(讲解、举例、练习)
如何编写岗位职责=运用职能矩阵分解图
如何界定任职资格(讲解、举例、练习)
如何编写关键业绩?#21103;輳?#35762;解、举例)

第五讲:职位?#24471;?#20070;的应用(讲解、举例、练习)

本课程名称: 岗位分析与岗位评价

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