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九型人格与团队建设

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培训受众:

企业的中高层管理者,企业的HR(人力资源经理),职业经理人/部门主管

课程收益:

九型人格管理工具在以下方面?#22411;?#20986;功效:
领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)
组建优势互补及高效合作的团队
人力资源开发及管理
?#31361;?#20851;系管

课程大纲:

一、谈性格与团队的价值
1.1?#26377;?#26684;谈团队的意义
1.1.1取长补短、卓越团队
1.2?#26377;?#26684;谈团队的理论依据
1.2.1成功打造卓越团队六步
1.2.1.1找到适合的人上车
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而异的沟通
1.2.1.4打动人心的激励
1.2.1.5运作出成熟的系统
1.2.1.6打造有竞争力的文化
二、性格与团队?#29616;?br /> 2.1什么是团队
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心?#34892;?2、3、4):?#19981;?#20154;及感受上的运作,对人不是认同就是敌意
2.3.2脑?#34892;?5、6、7):?#19981;?#25628;集资料、讲道理,藉思考与反省运作
2.3.3腹?#34892;?8、9、1):?#19981;?#35299;决问题,看重事实、藉本能和习惯运作
三、性格与团队实战
1号(完美型)
1完美型解析
2与完美型卓越搭配宝典
3与完美型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对完美型的人性激励?#35760;?br /> 5完美型的团队?#24039;?#24314;议
2号(助人型)
1助人型解析
2与助人型卓越搭配宝典
3与助人型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对助人型的人性激励?#35760;?br /> 5助人型的团队?#24039;?#24314;议
3号(成就型)
1成就型解析
2与成就型卓越搭配宝典
3与成就型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对成就型的人性激励?#35760;?br /> 5成就型的团队?#24039;?#24314;议
4号(自我型)
1自我型解析
2与自我型卓越搭配宝典
3与自我型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对自我型的人性激励?#35760;?br /> 5自我型的团队?#24039;?#24314;议
5号(理智型)
1理智型解析
2与理智型卓越搭配宝典
3与理智型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对理智性的人性激励?#35760;?br /> 5理智型的团队?#24039;?#24314;议
6号(?#39029;?#22411;)
1?#39029;?#22411;解析
2与?#39029;?#22411;卓越搭配宝典
3与?#39029;?#22411;的高效沟通?#35760;?br /> 4针对?#39029;?#22411;的人性激励?#35760;?br /> 5?#39029;?#22411;的团队?#24039;?#24314;议
7号(活跃型)
1活跃型解析
2与活跃型卓越搭配宝典
3与活跃型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对活跃型的人性激励?#35760;?br /> 5活跃型的团队?#24039;?#24314;议
8号(领袖型)
1领袖型解析
2与领袖型卓越搭配宝典
3与领袖型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对领袖型的人性激励?#35760;?br /> 5领袖型的团队?#24039;?#24314;议
9号(平和型)
1平和型解析
2与平和型卓越搭配宝典
3与平和型的高效沟通?#35760;?br /> 4针对平和型的人性激励?#35760;?br /> 5平和型的团队?#24039;?#24314;议
总结、Q&A
现场回答学员提问

本课程名称: 九型人格与团队建设

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