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敏捷化的生产计划与排产管理

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培训受众:

制造型企业的生产主管、生产计划与管理人员

课程收益:

了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与?#23548;?#29616;场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制

课程大纲:

《敏捷化的生产计划与排产管理》
讲 师:柳 荣 或 何 余 雄
如果您在生产中遇到过排产问题,如果您需要借鉴?#21040;?#36164;深实战顾问师的经验,请来参加我们的课程,带着您的问题,带着您的空杯心态,您一定不虚此?#23567;?#22914;果您只是希望到课程中听各种不同的新名词,或者只是为了消化您的培训费用而没有问题,那我们建议选择其它课程。
★课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基?#23613;?#26368;日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的?#26041;冢?#23545;降低制造成本的重要作用;并且是企业实现精益生产的基础,本课程以?#23548;?#30340;工厂生产计划控制案例,介绍生产计划管理的重要作用,以协助学员知识,进而学以致用,并运用小组?#33268;?#31561;互动形式来探?#31181;?#35201;的内容。
★ 授课方式:现场讲授、案例分析、情景演练、小组?#33268;邸?#31649;理游戏、心得交流
★ 授课主要内容:
一、生产能力计划基础
1.生产能力决策
2.定义和测量生产能力
3.有效生产能力的决定因素
4.精益生产计划(JIT)简介
二、生产能力计划应用
1.生产能力计划的要求
2.设计生产能力计划方案
3.生产能力计划评估
4.扩大生产能力方案及其评估
三、物料需求计划和资源需求计划
1.物料需求计划
独立需求和相关需求
MRP工作原理和步骤
MRP参数的确定
2.制造资源计划
从物料需求计划到制造资源计划
MRPII应用
四、生产计划总体方案
生产计划总体
总体计划的决策和设计
加工?#23548;?#21644;项目总统计划制定
五、生产计划时间进度安排
1.大量生产作业系统进度计划安排
进度安排 生产销售统一化
系统库存 进度计划和总体计划
系统动态化设计 生产控制和实施
2.间断作业系统计划管理
计划和?#23548;?#31649;理 订单计划管理
调度工作管理 追踪订单管理
计算机化得计划管理
六、生产计划与排产管理实务
有效的产销链接方式
可靠的生产能力和负荷计划
生产计划与计划标准 做好作业分配
有效的进度管理 建立顺畅的生产日报系统
控制好在制品 生产异常?#22278;?br /> 交期?#28216;?#25913;善 生产绩效分析与管理

本课程名称: 敏捷化的生产计划与排产管理

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