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卓越经理人职业化素养提升训练

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培训受众:

职业经理人

课程收益:

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通?#35760;桑?br /> 5、掌握激励部下的技能,增?#23458;?#38431;凝聚力;
6、根据双“S”立方模型,营造和谐高效的对团队文化

课程大纲:

第一单元:卓越经理人的管理素养:用策略,带团队
1、卓越经理人带好团队的六种管理策略:
1.1 权威式:让部下心甘情愿
1.2 高压式:让执行雷厉风行
1.3 民主式:让团队群策群力
1.4 组织式:让组织开心快乐
1.5 前导式:让人才尽其所能
1.6 教练式:让团队快速成长
2、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
2.1 主打策略
2.2 辅助策略
2.3 平衡策略
3、管理者影响部下的7种权利(请欣赏影片《潜伏?#32602;?br /> 3.1 行政权
3.2 奖励权
3.3 惩罚权
3.4 关系权
3.5 专家权
3.6 信息权
3.7 教导权

第二单元:卓越经理人的辅导素养:变新人为骨干(分享影片《士兵突击?#32602;?br /> 1、?#24515;?#19982;组织融入
1.1 最合适人选,即最佳人选
1.2 重?#26377;略?#24037;的入职焦虑
1.3 帮助?#30053;?#24037;迅速融入企业
2、?#30053;?#24037;的职业化
2.1 “职业化三部曲”之一:自我粉碎
2.2 “职业化三部曲”之二:?#24039;?#25198;演
2.3 “职业化三部曲”之二:心理契约
3、如何辅导培育下属
3.1 现场演示法:
操作设计简易、?#20048;?#20986;现歧义 、深刻揭示本质
3.2 案例分析法:
内容引导、划分小组、提供案例、宣布规则、讨论分析、激励引导
总结升华
3.3 七步教练法:
选择、预?#21462;?#35757;练、试用、纠偏、习惯、创新
3.4 ATC督导法:
诊断、培训、督导
3.5、影片教学法:
企业视?#21040;?#23398;案例《冲压的工作流程?#32602;?#23398;习如何将影片及工作现场采集的视频元素编辑成教学影片
3.6 五他法:
讲给她听、做给你看、让他是说、让他是做、给他表扬

第三章:卓越经理人的激励素养:激励部下,凝聚团队(分享影片《走向共和?#32602;?
1、卓越经理人激励下属的六种策略
1.1自我激励
1.2目标激励
1.3情感激励
1.4竞争激励
1.5负激励
1.6危机激励
2、如何打造团队凝聚力
1、如何激励忠厚型员工
案例:《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌
2、如何激励管理持才自傲的员工
案例:《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾
3、如何督促自由散漫的员工
案例:《走向共和》片断一—督促自由散漫的?#35762;?#35878;
4、如何?#20064;?#20183;势犯法的员工
案例:《走向共和》片断一—?#20064;?#20183;势犯法的黄瑞兰
5、如何奖励?#39029;?#25964;业的员工
案例:《走向共和》片断一—赞赏?#39029;?#25964;业的工邓世昌
6、管理中的一举多得
案例:《走向共和》片断一—召开全体将军例会

本课程名称: 卓越经理人职业化素养提升训练

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