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高绩效团队建设与管理

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课程收益:

1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启?#23613;?br /> 3、实用性:多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业?#24230;?#30340;培训费用(价格),物超所值。

课程大纲:

课程大纲:
精讲内容 切题案例 落地工具
1、破冰互动:三个问题
2、通过图片识别什么是团队
?团队与群体一样吗?
?团队与组织一样吗?
?团队与团伙一样吗?
3、团队建设的三大任务
?团队的组织建设
?团队的思想建设
?团队的作风建设
4、什么是高绩效
?高效率
?高质量
?高产出
5、团队建设者的角色是什么?
?执行者 / 领航者
?人力资源经理
?团队队长兼教练员
?规划师、设计师
?布道者
?下属学习的榜样
多幅生动有趣的照片
一幅照片的启示

蒋丽娟的故事
范跑跑的故事

案例分析与讨论:
在西游团队中,谁是能力最强的人,他需要具备什么素质和能力

精讲内容 切题案例 落地工具
1、互动:三个问题
2、团队组织建设
?根据任务建队伍
?根据岗位选队员
?选人是谁的事情?
?选择什么样的人?
?选对人,放对位,做对事
?什么是合?#23454;?#20154;?
?如何处理不合?#23454;?#20154;?
?任命干部的原则
?定规划和定规则
3、如何判断一个员工是不是合?#23454;?br /> ?简历分析法
?行为判断法
?情景测试法
?笔试面试法
?无组长小组讨论法
4、建机制,让团队成员知道规则
?什么是机制
?史上两次重要机制带来了什么
?好报才能造就好人
?薪酬机制
?分配机制
?股权机制
?晋升机制
?荣誉机制
??#38469;?#26426;制
5、建文化,变被动行为为主动行为
?相信?#20449;?#30340;力量
?“我要做?#21271;取?#35201;我做?#22791;?#22909;
?党员入党时的宣誓就是一种?#20449;?br /> ??#20449;?#30340;形式
?哪种形式更好

微软中国如何选人
史玉柱如何选人
京东商城刘强东如何选人腾讯的面试流程

成功企?#23548;?#21644;管理者的敬业表现,多个案例

面试选人的16个方法

精讲内容 切题案例 落地工具
1、建目标,为高绩效创造条件
?如何实现高产出
?伟大的企业是如何制定目标的
?如何表达目标
?如何管理目标
?如何达成目标
?目标选项举例
?什么才是我们的工作指南
2、建标准,为高绩效打好基础
?什么是标准?
?标准与什么有关?
?执行标准有什么?#20040;Γ?br /> ?如何推行标准化管理?
?标准与什么有关
?伟大企业的成功之道
3、建流程,为高绩效提供“通道”
?流程与什么有关
?流程能给企业带来什么
?许多管理者在流程上少做了什么
?对人负责还是对事负责?
?工作改善改善什么
?简化和优化流程的重要意义
?管理就?#21069;?#22797;杂的事情简单化

中外伟大企业和团队如何订目标
谷歌
联想


案例分析:盛世阅兵的高质量告诉我们什么


海尔为什么能够成为全球?#21672;业?#31532;一名,张瑞敏做了什么

多个目标案例
马拉松世界冠军管理目标 《?#19994;?#34892;动方案书》

精讲内容 切题案例 落地工具
1、管理的三大要素
2、执?#23567;?#25152;建?#20445;?#36798;成目标
3、执行什么?
4、卓越执行的三个关键词
?快
?准
?严
?团队作风建设的体现
5、卓越执行的一大核心问题
追求无我,?#24335;?#32467;果
团队思想建设成果的体现
6、执行力是一种能力吗?
7、执行力是一种合力
8、这种合力的大小强弱考验的正是团队思想建设和作风建设的好坏 案例分享:
华为案例
联想案例
腾讯案例
海航案例
一个分公司总经理如何在新的机制下超额完成目标

茜子服饰案例
重庆?#24515;?#30422;的?#20449;?#25991;化
公司制度
茜子服饰案例
重庆?#24515;?#30422;的?#20449;?#25991;化

个人绩效?#20449;?#20070;

精讲内容 切题案例 落地工具
1、做好布道,成为精神领袖
?经营有道,管理亦有道
?什么是道?
?为什么一定要布道?
?如何有效布道?
?不要把布道神秘化
?用布道统一员工的价值观
?用布道在员工中塑造工作的意义
?用布道进行前途理想和信念教育
2、做好培训,?#28120;?#24037;“知、会、能”
?认识培训的重要意义
?成功企业为什么要建企业大学
?培训=培养+教育=训练
?培训计划如何做
?培训体系如何建
?培训的“五性”统一
?培训工作要下移
?不培训你的期望和要求如何落地
?管理者担任培训师的各种?#20040;?br /> 3、做好激励,激发员工潜能
?激励是顺应人性的管理方式
?激励不一定?#23478;?#33457;钱
?愿景激励
?目标激励
?机会激励
?物?#22987;?#21169;
?精神激励 乔布斯以道取胜
乔布?#39038;?#20026;什么要布道
冯仑说布道的价值
一号店于刚如何布道
玖龙纸业老板如何布道
张瑞敏如何布道

京东商城的培训体系
国美如何做培训
顺丰速递如何做培训
培训是如何对人起作用的
李老师自己经历的案例
华为案例

华为的愿景激励
联想的愿景激励
腾讯的部门愿景激励
杰克?韦尔奇如何激励下属
刘长乐如何激励下属
布道工具:
价值观手册
标语
会议
培训
日常谈话

给经理的信
工作日记

培训的五性统一图
培训体系图

精讲内容 切题案例 落地工具
1、做好跟进,确保计划完成
?计划与目标是什么关系?
?我们工作依据的是目标还是计划
?分派工作的学问
?跟进工作的重要性和必要性
?跟进什么?
?跟进的方式有哪些?
?如何发现问题寻找原因解决之
?如何从源头上跟进工作
2、开好会议,达到三个目的
?全世界没有一个不开会的团队
?开会的意义和目的是什么呢?
?为什么许多干部开不好会议?
?好会议是如何“炼”成的?
?好会议的两个关键词是什么?
?好会议的三个目的是什么?
?会议主持人应该具备什么能力?
?会议主持人应该掌?#24080;?#20040;?#35760;桑? 3、做?#27599;?#26680;,达成团队目标
?为什么必须进行考核?
?绩效考核是谁的事情?
?为什么国内多数企业考核失败?
?绩效管理循环是怎样的?
?绩效管理循环如何一步一步展开
?如何使用绩效考核结果
?绩效考核的重要?#35757;?#20851;键点在哪
?对管理者的能力素质要求 海尔如何跟进工作
联想如何跟进工作
京东商城刘强东跟进什么

华为召开什么会议
IBM召开什么会议
?#36824;?#20052;布斯召开什么会议
百度如何开会
三星如何开会
戴尔如何开会
亚马逊如何开会

正能量例

会议责任分解表
会后工作执行表

培训落地“531”执行表

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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