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非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

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课程大纲:

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
郭巍 博士
课程?#24471;鰨?br /> 每个管理者?#38469;?#20154;力资源的第一主管——这是“非人”课程的核心理念。这样就要求每个管理者,都必须非常了解人力资源管理的相关理念、技能。这也是“非人”课程对于企业的重要性和必要性所在。
“非人”的课程主要由两个层面构成:管理层面和操作技能层面。在管理层面,针对非人力资源经理的其他经理,强调了管理的重点在于?#26696;?#20301;管理?#20445;?#24182;在此基础上构建并发挥人力资源的整合优势;在操作技能层面,包括了招?#35813;?#35797;技能、培训辅?#25216;?#33021;、绩效面谈技能?#21462;?#22312;此基础上,还可以根据企业的实际需求进行再设计(即:本课程可以用咨询式,诊断需求后再度身定做)。
培?#30340;?#30340;:
? 明确部门经理、主管在公司人力资源管理中应该扮演的角色;
? 掌握人力资源管理体?#25269;?#30340;主要职能和?#35760;桑?br /> ? 知道如何运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力;
? 提升企业整体人力资源的管理水平.
培训对象:
企?#25269;?#39640;层管理者,HR专业人员
培训时间:6×2小时
培训讲师:
郭巍 资深咨询顾问 经济学博士 企业绩效管理专家
课程大纲:
第一单元 人力资源管理概念
? 小组讨论:人力资源管理与我们有什么关系?
? 人力资源管理的概念与内容
? 互动内容:哪些人力资源管理内容与我们有关?
? 人力资源管理作?#30340;?#23481;
? 岗位管理
? 岗位与专业管理
? 岗位与部门管理
? 人岗适配度管理
? 关键岗位管理
第二单元 招聘与面试?#35760;?br /> ? 选人的两个关键
? 招聘步骤
? 实战演练:各小组按指定岗位讨论并填?#30784;?#25307;聘需求表》
? 招聘渠道
? 面试三?#35282;?br /> ? 预览简历
? 实战演练:预览简历练习
? 面试准备
? 面试
? 结构面试法
? STAR行为面试法
? 实战演练:面试
? 试用期管理
? 离职管理
第三单元 培训与指导
? 用人/育人/留人的关系
? 培训的形式
? 工作指导分析十七步法
? 讨论:十七步法的现实应用
? 面谈与跟进五步骤
? 企业培训
? 不培训的成本
? 企业培训体系
第四单元 绩效考核
? 绩效管理与绩效考核的概念
? 绩效管理的核心
? 绩效管理的三个层次
? 绩效考核的方向与目的
? 绩效考核的要素
? 指标特性及应用
? 体?#21040;?#35774;与应用的?#35757;?br /> ? 考核有效性的保证
? 结果确认与改进
? 案例讨论:绩效面谈分析
? 结果应用
? 绩效考核组织保障

(结束)

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理课程大纲

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