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工厂仓储管理与物料配送

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课程大纲:

工厂仓储管理与物料配送

培训顾问: 顾闻知

培训时间:2天*6小时=12小时

课程背景介绍资料:

仓储是企业物流的节点, 如何有效控?#24179;?#28857;的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库,仓库该如何发挥其作用,就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来,如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与系统管理, 信息系统,条码?#38469;? 工厂物流标准化,物流物流成本控制,仓储物流设备养护管理.
课程亮点收益:
课程以实战方法与?#35760;?#20026;主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与?#35760;?br /> 仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法,依据.
仓储?#34892;?#25315;料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化?#38469;?#35299;决快速反应链

课程纲要:

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
? 仓库选址
? 仓库分类
? 仓库布局
? 库区规划,货位布置,货位编号
? 仓储设备,货架选择
? 仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
? 物料编号
? 库存现场物料定位与标示
? 物料清单-BOM
? 物料帐卡---账务一致,卡证对应.

第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
? 入库准备
? 物料接受流程
? 入库登记
? 保管卡帐设置
? 物料档案
? 损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
? 搬运原则,搬运方法与工具
? 认?#23545;?#36755;标志
? 搬运要求
? 提高搬运效率
? 特许物料搬运
? 仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
? 油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
? 仓储货架设计选择与规范实例
? 仓储使用的各种?#20449;?#19982;?#20449;?#26631;准化
? Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少?#35813;?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
? 储存保管的要求
? 物料堆放
? 物料标示
? 仓库保管?#38469;酰?#19981;同物料的保管要领
? 储存日常质?#32771;?#30563;
? 呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
? 盘点的作用,盘点的功能与?#29616;?
? 如何做好盘点,盘点准备工作
? 盘点记录工具
? 盘点程序---盘点SOP
? 盘点准备
? 实施盘点
? 盘点结果统计
? 差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
? 什么是库存
? 库存类型与要求
? 库存与周边业务
? 库存的作用与弊端
? 零库存与?#23454;?#24211;存
? 库存的分类
? 采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
? 物料发放,与拣配料流程
? 物料发放手续,发放原则
? 发料凭证审核
? 备料
? 物料发放
? 做好登记入账作业
? 发料问题处理
? 退料 管理
? 物料超领管理
? 成品出库,装车管理
? 成品出库异常情形处理
? 成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
? SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
? ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---?#31243;?#36164;企业贵重物资安全管理案例
? 建立仓储管理标准操作规范
? 强化库存安全管理与安保管理
? 仓库消防管理
? 仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
1. 制造现场物流标准化
? 仓储物流供料上线标准化
? 线边仓规划
? 现场物流动线标准化
2. 仓库物流标准化/国际化
? 2个立方米(2M3)的物流标准化起步
? 仓储?#20449;?#26631;准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
? 收料入库标准化
? 储存盘点标准化
? 发料,备料标准化
3. 产品标准化
? 产品设计标准化
? 包装标准化,国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?
? 物流案例分析:
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.
? 精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
? 联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
? 及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交?#26009;?#36793;仓, 使用1个补充1个付费1个.
? 物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
? BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
? 2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.
? 经典新3段式报价-US$2的启示
? 仓储物流如何有效利用第三方物流
? 如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI?#36153;?#30446;标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?

? ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
? 做企业物流或物流企?#30340;?#20010;好 ?
? 线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
? 信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
? 物流仓储信息流关键流程图
? 信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
? 相关条形码应用MCD产?#26041;?#32461;
? 物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
? 物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
? RFID?#38469;?#22312;物流领域的应用与实践

本课程名称: 工厂仓储管理与物料配送

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