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生产计划与物料管理

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课程大纲:

生产运营管理理念篇:
? 生产运营管理的发?#26500;?#31243;
? 当代生产经营管理的特点与?#22278;?br /> 生产运营管理逻辑篇:
? 制造业计划管理的特点
? 产销的特点决定了生产的方式(MTO、MTS、ETO、ATO)
? 制程的特点决定了生产管理的侧重
? 生产系统逻辑结构分析
? 理解产品物料的结构(BOM)
? 制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇:生产计划管理
? 什么是生产计划管理
? 广义与狭义的生产计划管理
? 定单评审管理流程的重要性
? 生产计划管理的关键要素
? 销售部门的“T”管理—管理预测与接单
? 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
? 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
? 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
? 生产能力的核定方法
? 核定生产能力的意义
? 生产能力的核定步骤
? 生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
? 如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放视频
? 排产计划的编制方法
? 设定生产运营的灵魂—节拍
? 对生产周期的管理
? 设定在制品定额
? 对生产批量的管理
? 管理生产?#24230;?#30340;提前期
? 制定排产作业计划
? 均衡生产计划的重要意义
? 均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改?#35780;?br /> 生产运营管理工具篇:物料管理
? 什么是物料管理
? 库存是浪费
? 库存的种类和成因
? 物料的需求管理
? 采购的原则
? 采购的方式
? 定量采购法
? 定期采购法
? 物料的保管
? 物料的保管原则
? 物料的存放原则
? 物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
? 物料的使用管理
? 工厂内搬运的原则
? 工厂内搬运的方式
? 工厂内常用的搬运方式
? 降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇:
? 生产计划制订的管理模式
? 生产控制与计划变更对应
? 生产控制的功能--进度管理
? 生产控制的功能—实物管理
? 生产控制的功能—余力管理
? 生产控制的功能—信息管理
? 生产控制的方法—进度分析
? 生产控制的方法—日程分析
? 生产控制的方法—在制品占用量分析
? 生产计划变更管理
? 生产计划的指标管理
? TDD(Throunghput Dollar Days)管理
? BTS(Build to Schedule)管理
? IDD(Inventory Dollar Days)管理
? 建立和完善计划管理机制
? 综合生产计划管理部门的职责
? 明确的产销协同机制
? 生产管理运作流程
? 产销协调方式
? 定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例

本课程名称: 生产计划与物料管理

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