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人力资源规划与组织结构设计

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课程收益:

掌握人力资源需求分析与供给的基本流程和重点思路;
掌握制定有效的公司总体人力资源规划,包括:职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法;
系统掌握人力资源规划的策略,实?#21046;?#19994;经济效益增长和人才稳定的双赢。

课程大纲:

一、如何制定公司人力资源战略
1.企业愿景与发展战略
什么是企业愿景
企业制定发展战略的重要性
企业发展战略的层次
人力资源战略是企业发展战略实现的枢纽性职能战略
2、人力资源战略是企业发展战略的重要支撑
什么是人力资源战略
人力资源战略的层次
人力资源战略的几个重要表现因素
3、人力资源管理的主要特性
案例研讨:某集团的人力资源战略管理

二、什么是人力资源计划
1、人力资源规划的含义
2、人力资源规划的3个原则

三、人力资源规划的8大内容
1.总规划
2.职务编制规划
3.人员配置规划
4.人员需求规划
5.人员供给规划
6.教育培训规划
7.人力资源管理政策调整规划
8.投资预算

四、人力资源的成本分析
1.什么是人力资源成本
2.人力资源的直接成本
3.人力资源的间接成本
4.人力资源会计学

五、人力资源规划的发展趋势
1.人力资源规划注重对关键?#26041;?#30340;阐述
2.人力资源规划中的责任和要求
3.编写年度人力资源规划和短期规划
4.人力资源规划的数据分析和量化评估

六、人力资源预测
1、人力资源预测的含义
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4.企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用
5.市场上人力资源的供求状况和发展趋势
6.本行业其它公司的人力资源政策
7.本行业其它公司的人力资源状况。
8.本行业的发展趋势和人力资源需求趋势
9.本行业的人力资源供给趋势
10.企业的人员流动?#22987;?#21407;因
11.企业员工的职业发展规划状况
12.企业员工的工作满意状况

七、人力资源预测的6种方法
1.经验预测法
2.现状规划法
3.模型法
4.专家讨论法
5.定员法
6.自下而上法

八、人力资源需求预测的11个步骤
1.根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;
2.进行人力资源盘点
3.讨论与修正统计结论
4.统计结论作为现实人力资源需求
5.根据企业发展规划,确定各部门的工作量;
6.根据工作量的增长情况,确定各部门还需增加的职务及人数,进行汇总统计
7.统计结论作为未来人力资源需求
8.对预测期内退休的人员进行统计
9.根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测
10.预测未来流失人力资源需求
11.企业整体人力资源需求预测

九、人力资源供给预测的8个步骤
1.进行人力资源盘点,了解企业员工现状
2.分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比例
3.向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况
4.将2、3的情况汇总,得出企业内部人力资源供给预测
5.分析影响外部人力资源供给的地域性因素
6.分析影响外部人力资源供给的全国性因素
7.分析企业外部人力资源供给预测
8.企业人力资源供给总预测

十、人力资源的供需平衡
1.什么是人力资源的供需失衡状态
2.什么是人力缺乏调整和人力过剩调整
3.人力缺乏调整的5种方法
4、人力过剩调整4种方法

十一、人力资源规划的编写步骤
1.制定职务编制规划
2.制定人员配置规划
3.预测人员需求
4.确定人员供给规划
5.制定培训计划
6.制定人力资源管理政策调整规划
7.编写入力资源部费用预算
8.关键任务的风险分析及?#22278;?br />
十二、人力资源规划的实务案例分析与演练

本课程名称: 人力资源规划与组织结构设计

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