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钻石级主管五维综合技能修炼

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培训受众:

现任班组长以及新任主管阶层和后备干部

课程收益:

以帮助非主管出身的班组长“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,帮助班组长全面掌握综合管理技能,从业务能手走向管理能手,这些管理技能就像电焊工、钳工的上岗训练一样,是每一位新任班组长上岗的必修课,通过本课程的训练能够引导你迅速踏上?#26377;?#25163;到管理精英的梦想之旅。

课程大纲:

模块一自我领导篇
1、角色?#29616;?br/>主管的角色与功能定位
主管应具备的6P特质
主管五重诱惑与六大误区
主管工作的五个显著特征
“抱怨型”主管的4种表现形式
主管必备的四把“管理工具”
主管必修的五项管理理论
新主管“三把火”的火候把握
新官?#20808;?#30340;五点忠告
新主管的10面镜子
优秀主管的八条执行准则
2、时间管理
时间管理的十大关键
高效会议的组织秘决
3、有效决策
模块二领导统驭篇
1、选择适合你的领导风格
领导模型分析
个人领导风格的诊断
四种领导风格的共同特点
四种领导风格的弹性运用
吸引追随者的四个基本条件
2、管理上司的艺术
学会“管理”你的上司
修炼与上司相处艺术
让你上司欣赏你
3、部属培养与管理
培养下属的六种障碍
培养下属的原因分析
诊?#26174;?#24037;发展层次
六种不同附加值人才特征分析
超级明星员工管理技巧
“刺头”员工应?#22278;?#30053;
模块三教练辅导篇
1、有效沟通技巧
良好沟通模式的建立
沟通基本要素分析
妨碍有效沟通关键要素与应对
化解抱怨情绪激活你的团队
2、员工造就与教练技术
创造一个成长的环境
教练做什么
通过训练来改变人们的行为
教练的四个步骤
3、激励与授权技巧
“保龄球”效应:学会赞赏下属
别让奖励成为“不甜的蜜”
批评下属的“热炉规则”与技巧
四种不同类型员工的激励技巧
有效授权秘笈和授权的四个步骤
授权的原则和影响授权的权变因素
协调矛盾的方法与技巧
协调工作“八忌”
模块四明道优术篇
1、团队建设与管理技巧
团队建设的阻力分析
团队价值与团队的角色分析
团队发展的五个阶段
团队冲突的处理
影响团队建设的五种机能障碍
团队的建设途径
2、目标管理
目标管理的ISMART原则与七大步骤
绩效合作伙伴计划与面谈技巧
目标绩效评估误区解读
3、绩效评估
模块五取势发展篇
1、情绪与压力管理
情绪管理优良者的特质
压力舒解技巧与运用
2、职业发展
3、创新变革
培训导师:
张萧先生,著名瓶颈管理专家、英国剑桥注册培训师导师、国家商务部“人才强商”工程专职培训师、清华大学EMBA班、中国海洋大学、山东大学特?#38468;?#25480;、资深海尔模式实战推广专家、山东省企业管理创新成果审定委员会资深专家评委、国家劳动部人力资源管理师资格?#29616;?#19987;家评委、国家人事部人才管理中心专业培训师、美国领导力协会授权讲师、国际经理人联合会授权讲师、中国企业教育百强培训师、2006山东省十大金牌培训师、国内多?#26131;?#35810;培训机构签约培训师。
澳门大学MBA,曾供职于政府、经济研究部门、著名跨国企?#23548;?#22242;。融合十六年的政府与企业管理经验,博取众长,政企合璧。被业界誉为“政企两栖实战派综合培训教练 ”。
从1994年开始,致力于企业管理咨询培训与研究工作,为海尔等20多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比?#29616;?#21517;的有海尔的《OEC管理法》(1994年)、《以市场链为纽带的业务流程再造》(1998年)、《人单合一战略与T管理模式》(2006年)、 《海尔标准化培训体系》(2006年) ;中国网通的《以提升?#31361;?#20215;值的大?#31361;?#31649;理》(2000年);青岛啤?#21860;?#20197;名牌带动资产重组的管理整合》(1999年)?#21462;?003年受中国社会科学院的委托研创《成长性企业转型期瓶颈管理》、《MTP企业中层经理高效行为建设》课程,2006受国家商务?#35838;?#25176;研创《红海突围与中道创新》课程,?#20004;?#24050;在全国?#19981;?#35762;座100余场。曾在全国核心管理期刊上发表论文30余篇。主要研究领域为企业战略、人力资源和市场营销 。
培训强调“快乐参与,即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活?#23613;⒀约?#24847;赅、案例经典、分析深刻、生动活泼,具有很强的感染力,被业界称之为“谈笑中传授知识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
品牌课程
№1《红海突围与中道创新》
№2《成长性企业转型期的瓶颈管理》
№3《MTP企业中层经理的高效行为建设》
№4《?#23601;?#20225;业执行力塑造与提升》
№5《问题员工管控》
№6《非人力资源经理的人力资源管理》
№7《员工职业化与素质提升》
№8《企业培训体系构建与实务》?#32622;?#22521;训培训者》
№9《校准营销8项修炼》
№10《高效团队智源与DISC》
№11《杰出班组长综合管理技能训练》
№12《情绪控制与压力管理》
海尔管理模式系列
№1 《海尔人单合一管理模式》
№2《海尔人力资源战略与企业生命力》?#32622;?#28023;尔人是如何炼成的》
№3《海尔企业文化与企业竞争力》
№4《海尔技术创新模式》
№5《OEC管理与企业发展》
№6《海尔业务流程再造》
№7《海尔?#38468;?#31649;理与执行力》
本课程内训企业:海尔集团(10期)、哈药集团(10期)、齐鲁石化(4期)、益林纺织(4期)、湖南兰苑宾馆(2期)、可口可乐、朗讯科技、马士基集装箱、?#30446;?#29595;集团、山东烟草、青岛啤?#21860;?#38738;建置业、维客集团、基珀密封、黄海橡胶、青变集团、南京晨光集团、光大企业、华夏?#30772;貳?#26032;疆特变电工、衡水现代、邯郸矿业、兖州矿业、张裕集团、冰轮集团、惠泉集团、山东电力、东方电子、重庆啤?#21860;?#35199;安高新等企业。

本课程名称: 钻石级主管五维综合技能修炼

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