你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

企业培训体系建设与培训管理创新

暂无评价   
淘课价格
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等

课程收益:

? 本课程从转型期的企业发展要求入手,分析了当前培训工作中的问题,帮助培训工作者理清工作思路,掌握培训管理的关键?#26041;冢?#25552;高培训工作的绩效;
? 通过对培训前、培训中、培训后的工作流程分析,使学员掌握基本的培训管理方法、以及一些培训工具的使用?#35760;桑?br/>? 课程通过对国内外案例的研讨,帮助学员调整和重塑在一些培训要素?#31995;?#35748;识,
? 使学员提高培训工作创新的能力,树立更高的要求和标准,为企业学习力的提升和文化建设起到促进作用;
? 使学员掌握培训体系建设的工作思路,更好的整合使用内外部培训资源,以利于建设符合自己企业的培训体系。

课程大纲:

第一篇 培训具有战略地位
一、 培训是人才强企战略的核心
1、 小组讨论:你所认识的培训工作
2、 从对有争议的问题的探讨,分析企业的培训文化
二、 培训问题及对人力资源开发职能的认识
1、 对人力资源开发职能的认识:人力资源车轮
2、 不要仅为了完成任务而培训
3、 培训管理者的使命
第二篇 培训体系建设与培训管理
一、 培训体系建设与企业发展各阶段的关系
1、 小组研讨:企业当前培训存在的问题
2、 问题不对,答案一定不对
3、 不同发展阶段的培训体系建设要求
4、 培训体系在企业中的价值
5、 为何学习型组织难以落地
6、 培训体系建设中的关键问题
7、 图表分析:国内某知名企业简单有效的自主培训管理方法
二、 培训前的需求调研
1、 需求在哪里――如?#25569;业?#30495;正的需求
2、 国外案例探讨:迪士尼的培训
3、 培训需求分析的层面和方法
4、 ?#21592;?#21019;标思维分析培训需求
三、 培训项目的设计与开发
1、 培训项目的设计与开发包括哪些内容
2、 如何设定培训目标(培训实施和效果评估的标准)
3、 培训课程的设置
4、 培训材?#31995;?#20934;备与开发
5、 培训资源的筛选
6、 传统的与现代的培训方式的区别
7、 准备培训课程实施计划表
8、 培训实施过程中的关键管理?#26041;?br/>四、 培训项目的效果评估
1、 从投资者的角度对企业培训费用和投入进行分析
2、 培训效果评估的几种衡量指标
3、 培训效果评估的常用模型
4、 我们能测算出投资回报?#20107;?br/>5、 标杆思维和?#21592;?#22312;培训效果评估中的借鉴
6、 培训效果?#24179;?br/>7、 案例分析:创造绩效的培训――国内某钢铁集团的培训实施
第三篇 培训创新思路和培训的发展
1、 有针对性地企业内训
2、 建设自有培训师队伍、开发自有培训资源
3、 培训在企业中发展的未来趋势

本课程名称: 企业培训体系建设与培训管理创新

查看更多:人力资源内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图