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行之?#34892;?#30340;注塑车间管理

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培训受众:

注塑厂厂长、生产副总、注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员?#21462;?/div>

课程收益:

强化注塑现场管理,?#34892;?#38477;低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!

培训颁发证书:

结?#25269;?/div>

课程大纲:

您可能已经了解过或参加过类似的注塑培训课程,一些“半桶水老师?#20445;?#27809;有真正长期从事注塑调机工作,东拼西凑了一些理论知识,照本宣科地进行“培训?#20445;?#36825;是在浪费您的时间,如果是这样的所谓“培训?#20445;?#25105;们应当坚决拒绝!也是洪奕春老师最为反感的!

☆课程目的:运用?#34892;?#26041;法,强化注塑现场管理,?#34892;?#38477;低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!

☆课程背景:塑胶厂管理水?#35762;?#39640;,损耗、浪费惊人,一直是个?#29616;?#30340;问题,特别是近年来塑胶原料涨价,人工成本逐年上涨,行业的竞争日益加剧,注塑行?#21040;?#20837;微利时代,以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了,加强内部管理是企业的唯一出路!

☆?#34892;?#20248;化车间5S:
5S基本知识、5S的含义
5S的八大作用
5S活动如何开展、?#24179;?br /> 5S推行辅导流程
注塑车间5S管理
注塑部5S责任划分
如何进行全厂范围的5S检查评比
生产管理看板的四大作用
生产管理看板如何
☆?#34892;?#30340;材料控制与管理:
材料管理的基础工作
回收料的分级管理方法
回收料回收方法
如何正确使用回收料
材料?#31245;?#21450;材料选择
各种材料的损耗控制
怎样落实按单领?#29616;?#24230;措施
产品黑点产生原因、如何控制
如何控?#24179;?#22836;的产生
洗料桶方法要领
材料如何烘干
与材料相关的产品缺陷
混料房、碎料房和加料管理办法
避免原料浪费、提高材料利用率的措施
☆生产现场管理:
什么是生产现场管理
如何开展生产现场管理
如何处理上下级之间的关系
注塑领班工作职责
注塑主管工作职责
注塑生产流程
注塑主管工作职责
注塑生产流程
工厂规划的重要性
前期规划主要内容
关键人员配置
注塑车间管理人员的一般设置
日资/台资工厂的车间管理人员设置
车间工程组的作用
班组长在生产管理中的地位
班组长的三个重要作用
班组长在生产管理中的责任
班组长的主要职责
班组长的几大类型
生产车间班组长的管理要点
下级对上级有以下五个方面的期望
领班、组长交接班内容
交接班表格式样
作业员交接班内容
对领班、技术员的考核从哪些方面入手?
对管理人员进行考核的方法、?#21103;?br /> 如何开展员工培训
车间执行力的培养
引导管理者正确的管理心态
人才流失的原因
控制人才流失的主要方法与具体措施
员工中普遍存在的7种消极行为
员工的工作表现差的原因
如何建立一个高效的激励?#20302;?br /> 熟悉常用的激励术
调动员工们的积极性
用激励冲出困?#22330;?#29992;激励“浇?#32972;齠分?br /> 激励无效就得找原因
不能搞平均主义
激励手段要灵活
注重细节方有实效
高薪未必高效的原因
如何进行薪酬制度设计
配套激励措施:福利项目
避免步入恶性循环的物质奖励
竞争同样是激励、随时保持紧迫感
意外的惊喜效果更?#36873;?#35753;员工把企业当成“家”
☆机器设备管理:
检查、维护的作用
机器设备的日常检查、定期检查
设备?#25910;?#21457;生前的预兆
液压?#20302;?#20013;出现?#25910;?#30340;处理步骤:机械部分、液压部分
减少设备?#25910;?#30340;措施
配件的采购、保管与合理存量
料?#21442;?#24230;日常点检
注塑机日常点检项目
注塑机定期保养项目
☆生产品质管理:
注塑品质概述
影响注塑品质的相关因素:机器、模具、材料、工艺、环?#22330;⒉执?运输
提高注塑产品质量的主要方法
生产品质控制的方法
影响塑件尺寸精度的因素
提高注塑件尺寸精度的措施
不良品的界定、确认与管理
不良率的统计:成形作业日报表
降低不良率的措施
什么是ISO9000一阶、二阶、三阶文件
ISO9000二阶文件有哪些
ISO9000三阶文件有哪些
☆工艺改善与成本效率管理:
降低成本、提升效益有哪些途径?
生产过程的参数设定
冷却时间如何设定
工艺卡管理原则:“一模一机一卡”
应考虑影响工艺的相关因素
生产工艺控制的方法
制定注塑产能表
执行计划梳理工作
仓库管理与生产计划的关系
如何落实先进先出
如何保证生产数据的统计、传递
减少加工人手的途径
车间技术人员的分工合作要求
生产不正常模具的改进措施:周期过长、不良率偏高、后加工工序多,人工成本高、制品脱模困?#36873;?#35843;机工艺范围小、生产不稳定
如何推行绩效考核
考核?#21103;?#30340;修订、完善
☆注塑模具管理:
注塑模具的日常保养、定期维护
如何防止模具损坏
生产、使用过程减少模具损坏的措施
生产中应注意的事项
模具仓管理办法
试模要点
☆注塑机快速换模技术:
精益生产的优越性
为什么要实施精益生产?
精益生产支柱与终极目标
精益生产与工业工程
工业工程之重点:快速换模
改善机时、人工浪费,提升效率的措施
实施快速换模的工作重点
快速换模具之“电控?#26469;畔低场?br /> ☆生产安全管理:
碎料、混料安全管理
搬运模具安全管理
上落模安全管理
注塑机操作安全管理
模温机安全管理
机械?#32844;?#20840;管理
作业员安全管理

培训师介绍:

 
洪奕春,毕业于暨南大学,从1987 年开始,一直在注塑行业工作,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。精通生产车间管理,注塑成型,吹塑成型技术,模具制造流程,工厂现场管理,成本控制?#29615;?#23500;的精益生产,快速换模,现场控制,5S管理,基层员工管理,班组长管理,员工培训经验。
辅导过的企业?#26680;?#24030;万达汽?#30340;?#39280;件厂,宁波库贴汽车塑料公司,江苏泗阳意达铝制品厂,上海科?#26469;?华阳汽车电器公司,?#26412;?#40857;轩橡塑公司,?#26412;┘稳?#31881;末注射技术公司,武汉中恒科技公司,广州旭东阪田电子公司,广东东菱凯琴集团,浙江正泰电器集团,柳州方鑫汽车装饰件公司,烟台汽?#30340;?#39280;件总厂,烟台海瀚电子,烟台淇杰电子,烟台爱开天隆模塑,惠州 TCL 集团,重庆海尔集团,重庆双英汽配,广州本田汽车,重庆长安汽车集团,威海威高集团,威海兴友精密注塑,汕头益发塑胶实业,东莞金城电业,?#23548;?#38598;团,新东江集团,长?#20309;?#24052;斯特,风神汽车,无锡伟盈汽车?#32771;认使?#30005;子,台州诺信模塑,浙江万安科技,苏州宝德强科技,苏州丰武光电,法可赛(太仓)汽车配件、深圳兴日生实业、青岛胜汇、济南优百科等数百家企业。

本课程名称: 行之?#34892;?#30340;注塑车间管理

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