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《如何全面降低企业成本》

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培训受众:

CEO首席执行官、CFO财务总监、成本?#34892;?#36127;责人等高层领导;财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。

课程收益:

【本课程能解决的问题】
1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
?#22330;?#19981;知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
?#30784;?#19981;知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
5、不知能降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水?#20445;?#25104;本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?
6、不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
7、在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
8、降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何?#20013;?#20445;证成本水平不再提高?

课程大纲:

《如何全面降低企业成本》
【本课程能解决的问题】
1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
?#22330;?#19981;知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
?#30784;?#19981;知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
5、不知能降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水?#20445;?#25104;本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?
6、不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
7、在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
8、降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何?#20013;?#20445;证成本水平不再提高?
【本课程特色】
1、紧密结合受训企业?#23548;?#24773;况,在培训过程中和企业一道研究从哪儿降?怎么降?能降多少等问题。
我们的做法是:
   ―― 成本专家亲临企业现场,调查研究,并和企业管理者进行座谈、交流,有针对性的、有的放矢的进行培训。
   ―― 在培训过程中启发、引导企业的管理者转变传统观念、拓展思路,建立正确的成本观,运用TCD中的工具和方法全面降低成本!
2、在培训过程中,成本专家以大量的案例来?#24471;鱐CD的基本原理并证明降低成本的可行性和有效性。
?#22330;?#20114;动研讨和交流,专家授课加咨询指导。
【培训对象】:
CEO首席执行官、CFO财务总监、成本?#34892;?#36127;责人等高层领导;财务、成本、采购、设计、生产、销售、人力资源等部门领导及有关管理人员。
【培训方式】:调研诊断+针对性培训+现场辅导+一年效果电话追踪。
【课程安排】:整个训练体系为?#28023;?+3+n)天
1天时间进行工厂参观、现场调研和与管理者座谈;
3天为针对企业安全进行授课研讨时间;n天为辅导天数,具体依据企业?#23548;?#24773;况定。
授课一个月后,将再次免费去企业辅导一天,一年内每月电话回访一次,检查并辅导运行情况
【课程内容】
模块一:请问自己什么地方成本高了?
全面识别以下层面存在的高成本因素:
1.经营决策;
2.人力、物力、财力、信息、?#38469;酢?#26041;法、时间和空间等资源;
3.产?#32933;?#29616;、服务提供、管理与控制、后勤保?#31995;?#36807;程;
4.质量、安全、环?#22330;?#36130;务、市场等现状;
5.经营模式、运作方式、管理制度等机制;
6.整个供应链和价值链;
7.所采用的成本管理方法和时机;
8.?#20302;?#30340;有效性(包括:内部?#20302;?#21644;外部?#20302;ǎ?br/>模块二:成本为什么高了?高了多少?
1.成本合理性;
2.决定成本合理性的5大要素;
3.影响成本合理性的5大要因;
4.成本合理性分析(5S分析法);
5.利用?#21592;确?#26512;法,找出降低成本的空间;
6.认可成本和不认可成本。
模块三:降低成本的五个?#24179;?#27861;则
通过4个案例的证明,学习降低成本的五个?#24179;?#27861;则,正确的认识降低成本的规律,建立正确的降低成本观,指导企业更有效的降低成本。
模块?#27169;?#24590;么有效降低成本?
1、制定成本控制方案;
2、评审成本控制方案;
?#22330;?#25104;本控制方案的实施、跟踪验证和效果评价;
?#30784;?#25104;本激励。
模块五:降低成本的局限性
1、降低成本的最高境界;
2、“亡羊补牢”。
【培训专家】:
代表性专家简介:
姜开润
成本管理专家
AAA级RCE注册成本工程师
现任:
成本研究首席顾问
CCA中国成本协会会员、首席顾问,
中国成本协会CCA-RCE/TC主任委员。
曾任:
?#26412;?#26576;企业管理顾问有限公司YMA首席顾问,
成本研究?#34892;?#20027;任研究员(主要研究方向:ABC、ABCM、CMS、BSC、CE、CD)
?#26412;?#32852;合智业企业发展研究院专家委员
?#35874;?#20225;管培?#20302;?#39640;级培训师

为首钢集团、一汽轿车、中国石油科学?#38469;?#30740;究院、中国石油集团东?#38477;?#29699;物理勘探公?#23613;?#20013;国?#35874;?#38598;团、联想集团、中国网通集团、中国天诚集团、国投物业、东升集团、希瑞集团、怀建集团、恒?#37117;?#22242;、鸿基集团、广州?#33258;?#24314;设集团、?#19981;?#21326;光玻璃集团、青岛海天大酒店(五星级)、青岛海景花园大酒店(五星级)、青岛汇泉王朝大酒店(五星级)、山东临沂陶然居大酒店(四星级)、青岛田横岛度假村、?#26412;?#39318;佳物业管理有限公司(中央首长小区物业)、?#36735;?#38451;泉铝业集团、?#26412;?#20891;区营建总队、河?#29616;?#24030;机械厂、商丘市汽车运输总公司等一百多家企业提供了成本、质量控制方面的培训及咨询专项服务。
主讲课程:
《企业如何建立成本管理体系》
《作业成本法》
《降低成本法》
《企业如何建立成本预警?#20302;场?br/>《全面预算管理》
《质量成本管理》

本课程名称: 《如何全面降低企业成本》

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