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企业经营决策与战略管理(沙盘模拟)

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培训受众:

1、大?#34892;?#20225;业的中高层经理;
2、大学的EMBA学员。

课程收益:

1、提高高层经理的决策能力;
2、掌握制定决策的各种方法与技巧,避免陷入决策陷阱;
3、理解市场导向基础上的战略管理;
4、理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力;
5、认识各种决策与经营策略的市场效果;
6、培养统观全局和系统思考的能力;
7、培养控制企业风险的能力;
8、强化市场竞争意识;
9、学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态。

课程大纲:

一、决策
1、决策的分类
个人决策与组织决策
2、风险决策
3、决策的方法
六面分析法、平等互换法、定量分析法、头脑风暴法、635法、德尔菲法
4、组织制定决策的流程
5、决策的陷阱
情感陷阱、价值观陷阱、先入为主陷阱、重复过去陷阱、框定陷阱、验证陷阱、无知陷阱、
个人陷阱、速度陷阱、规模陷阱、多元化陷阱等
6、制定决策的常用工具
二、战略决策
1、了解战略管理过程
2、进行战略分析
3、企业外部环境分析,内部资?#30784;?#33021;力和核心竞争力分析
4、战略决策的形成:公司层战略、业务层战略、职能层战略
5、战略的实施
6、战略决策的常见误区及陷阱
7、战略决策的常用工具?#20309;?#21147;模型、SWOT分析等
三、市场与产品决策
1、市场信息系统的决策思路
2、市场分析与定位
3、市场制胜的方法与手段
4、进攻与防守策略
5、产品组合策略
6、新产?#36153;?#21457;决策
7、产品的定价决策
8、产品的定位决策
9、市场与产品决策的常见误区及陷阱
10、市场与产品决策的常用工具
四、生产管理决策
1、生产计划的制定
2、资源的合理配置
3、生产能力与效率
4、生产管理决策的常见误区与陷阱
5、生产管理决策的常用工具
五、营销与广告决策
1、从4P到4C、4R
2、营销的策划
3、广告的投放决策
4、?#22411;?#26631;策略
5、营销与广告决策常见误区与陷阱
6、营销与广告决策常用工具
六、财务决策
1、融资决策
2、现金流的管理与控制
3、决策效益的评估
4、运用财务指标诊断、分析企业状况
5、财务决策的常见误区及陷阱
6、财务决策的常用工具

本课程名称: 企业经营决策与战略管理(沙盘模拟)

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