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经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

让课程参训人员
1、了解EQ的基本知识;
2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法;
2、掌握一些基本的EQ团队建设方法;
3、能结合自己的生活和工作,实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。

课程大纲:

【培训方式】
1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,?#30001;?#23545;所讲内容的把握;
3、 现场答疑,参训人员?#19978;?#22330;提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4、 现场练习,讲解一个方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,?#30001;?#29702;解;
6、 小班组织,每班不超过40人,教练式培训,超过40人就难?#21592;?#35777;互动练习效果。
【主要内容】
一、事业成就与EQ的关系
1、IQ与EQ的关系
2.知?#38431;隕Q的关系
3.意志与EQ的关系
4.刘邦与项羽的EQ比较
5.张良的EQ与成就
6.刘备的EQ与成就
7.张瑞敏的EQ与成就
8.李书福的EQ与成就
9.王石的EQ与成就
二、情感情绪在人生中的作用
1.爱的情感的力量
2.恨的情感的力量
3.喜怒哀乐忧惧六种情绪的作用
4.如何避免爱的情感对人的行为意志的扭曲
5.如何避免恨的情感对人的行为意志的扭曲
6.如何避免喜怒哀乐忧惧六种情绪对人的行为意志的扭曲
三、EQ的基本知识
1.EQ的提出
2.EQ的五个基本内容
3.EQ的9个重点
4.四种传统的EQ管理法
5.十八项工作EQ
6.有效的EQ管理4法
7.提升EQ的十二个要点
四、个人EQ提升训练方法
1. 高EQ人的8个特性
2.自我EQ管理4步曲
4.自我情感管理五法
5.自我情绪管理四法
6.《弟子规?#20998;?#30340;EQ提升方法
7.《老子?#20998;?#30340;EQ提升方法
8.《论语?#20998;?#30340;EQ提升方法
9.禅与EQ提升管理
五.EQ团队建设方法
1.EQ团队建设与企业组织组织执行力的提升
2.EQ团队与团队EQ
3.团队EQ的三个决定因素
4.提高团队情商的途径
5.打造高EQ的团队6个技巧
6.团队情感管理的三项工作
7.团队情绪管理的两项工作
六、EQ团队建设在企业文化中的实现
1.信仰与团队EQ的提升
2.团队成员EQ管理规范
3.团队情感溶和管理的“三不”法
4.团队情绪管理的“微笑”管理实施法
5.EQ团队建设的仪式法
6.EQ团队建设的读经法
7.如何溶和情绪狂燥的团队成员
8.如何溶和冷漠孤僻的团队成员

本课程名称: 经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法

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