你的位置: 首页 > 内训课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商开发管理&VMI库存实施

暂无评价   
淘课价格
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉?#26696;?#20010;层次\性质企业),值得各企?#21040;?#37492;与学习!
一、企业中的采购功能
1、采购部门与其他部门
2、采购企业与供应商的关系
3、采购与供应商管理的误区
二、产品及市场分析
打破垄断供应的几种方式
产品的功能要求
市场中的需求与供应
三、精益供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
更换供应商应该注意的关键事项
QCDS评估技术
四、供应商的成本控制
成本的类型
成本的?#20013;?#25913;善
降低成本的有效方法
供应商提高价格的主要原因
如何得到供应商“可能的底价”
五、SQE供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
SQE推行技术
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水?#35762;?#37327;的原则与方法
2、供应商的?#20013;?#25913;进
七、供应商管理中的实际问题
供应商管理的“仪表板”
现代物料管理的理念与策略
良好的物料管理应具有哪些职能
物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析
模块化采购给带来的问题如何解决?
八、何为VMI库存管理
VMI方案策划
VMI概念,
3、 为何需要VMI,
4、 VMI的运行的几种模式
5、 产?#36153;?#25321;
6、 供应商选择
九、VMI库存管理的如期实施
1、 IT系?#25345;?#25345;
2、 VMI合同的?#27010;?#19982;签署(角色练习)(VMI合同的内容与要素,)
3、 VMI项目实施过程中可能产生的问题
4、 VMI项目的日常管理与?#20013;?#25913;进
5、 实用工具介绍

本课程名称: 供应商开发管理&VMI库存实施

查看更多:采购管理内训课

供应商 供应商开发 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图