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《生产计划与调度控制》

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培训受众:

总经理、副总经理、生产经理等生产系统管理人员

课程收益:

解决企业计划系统及生产过程控制问题:
生产计划为龙头,严格遵循管理的5大职能;
对生产作业计划详细、快捷进行分解,让生产得到明确的指挥指令;
对现场的控制采取责任明确、层层负责,运用调度跟踪原理保持生产现场紧密联系;
对精益生产概念了解,动作分析解析;
运用精益生产原理改良生产线的案例分析。

课程大纲:

课程大纲:
一、如何激活生产现场管理心态?
1、 班前会简介及培训
2、 实际产生效果演示
二、生产计划编制要点与?#35760;?br>1、 生产计划概念
2、 生产系统的运行结构
3、 生产计划的编制
4、 生产计划的案例分析
三、生产作业计划编制要点与?#35760;?br>1、 采购计划的编制的依据
2、 生产的实际能力评估
3、作业计划编制层次
四、大量生产类型生产组织?#38382;?#19982;计划编制
1、 大量生产类型的主要组织?#38382;建D流水生产线
2、 流水生产线的组织设计
3、 大量生产类型生产作业计划及实施管理
五、多?#20998;种?#23567;批量的生产组织与计划编制
1、多?#20998;种?#23567;批量生产与成组?#38469;?br>2、中小批量生产先进的组织?#38382;?br>3、成批生产类型的期量标准及作业计划编制
六、生产调度控制要点与?#35760;?br>1、 日常调度工作
2、 生产准备工作
3、 均衡生产工作
4、 ?#32844;?#20132;班工作
5、 生产时间调度
6、 生产人力调度
七、精益生产在生产中的运用
1、 精益生产概念
2、 生产过程中的7大浪费
3、 动作分析解析
4、 精益生产表现?#38382;?br>

本课程名称: 《生产计划与调度控制》

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