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精益生产方式

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课程大纲:

第一章 精益生产系统简介
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五项原则
最好的工厂?
第二章 现场管理及班组建设
5S / 6S / 7S
Color Coding 色标系统
Andon 直观信号系统
Operation Sheet 操作图表卡
班组建设和员工参与
第三章 质量、成?#31454;?#20132;货期
对待质量的心态和改进工具
成本的构成及控制手法
流动的物流和信息流是缩短
交货期的保障
第四章 价值流分析
实施精益生产中的一些教训
什么是价值流
为什么要图析价值流
价值流图析步骤
价值流图析
理解当前工序操作
第五章 生产运行效率
总的设备有效性
全员设备维护
快速换型
第六章 柔性生产单元及U型布局
TAKT及生产速度
“U”型布局和连续流
第七章 拉动系统及供应链
JIT物料运动的目标
物料运动和拉动系统
拉动系统:看板之种类
拉动系统:看板如何工作
拉动系统:支持流动
拉动系统:工序看板与计算
拉动系统介绍: 单点节拍控制-均衡生产:?#20998;幀?#39034;序、批量
精益供应链图析
供应链中的成本浪费
供应链中的开发的不同阶段
第八章 精益生产推行策略
关键的表现指标
为什么我们公司要精益生产?
支持全方位的变化
差距评估
角色和培训
精益实施进程时间表

培训师介绍:

 
★ 南昌航空大学(1991-1995)
★ 历任:
☆ 万向集团万向钱潮 设备课长
☆ 香港福群科技 生产经理
☆ 松本电工 生产总监
☆ 咨询顾问机构 项目总监/高级顾问
★ 现任:
☆ 深圳企业管理咨询机构 咨询总监/MBB
☆ 企业学院特聘师 培训导师
☆ 深圳市总工会 高级讲师

★ 主要研究领域:
企业管理系统革新、流程梳理、人力资源HR系?#22330;?#31934;益六西格玛管理等,涵盖6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、员工素养职业道德培训、班组长管理实战、效率提升IE应用、降低成?#23613;?#31934;益管理专训与驻场式辅导?#21462;?/div>

本课程名称: 精益生产方式

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