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企业员工职业生涯规划全景实战

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培训受众:

高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

课程收益:

1、树立员工良好的职业心态;
2、让员工具备良好的职业基础素养;
3、使员工掌握基本的职业生涯规划与管理的基础知识;
4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心,增强员工的企业凝聚力;
5、为公司进行员工职业生涯开发与管理体系实施奠定良好的基础。

课程大纲:

课程内容
《企业员工职业生涯规划全景实战》课程大纲:
第一讲 人生发展与职业生涯
1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系(一)
人的五种年龄及其特点
人生命周期与人生发展
人生十个阶段与人生发展
3、人生发展与职业生涯的关系(二)
人生需求与职业发展
人生的价值与职业发展
人生需求与职业生涯
第二讲 深刻理解职业的内涵
1、职业的形象分类
? 已经消失和正在消失的职业
? 哪些是新生职业
2、职业的新定义
? 职业定义的内涵
? 树立正确的职业观
3、对职业经理和管理科学的认识
4、职业认识的误区
5、职业要求与改行
6、定位与角色
第三讲 充满机遇的职业生涯
1、旅游与职业生涯
2、职业生涯的不同时期及其特征
3、职业生涯不同阶段的心理特征
4、职业生涯危机及其应对
5、职业生涯四个阶段
6、职业生涯成功方向的多样性
第四讲 职业生涯成功秘诀
1、如果职业生涯是一棵树
2、什么是内、外职业生涯
3、内、外职业生涯的特征及其关系
4、职业生涯的真正关注点
5、职业生涯快速进步的秘诀
6、永远为自己打工
第五讲 确定职业生涯之路
1、市场经济社会与职业生涯
2、什么叫职业化
3、职业生涯的发展历程
4、?#36335;讲?#22763;的职业生涯之路
5、开始你的职业生涯之路
6、中国特色的职业生涯开发与管理体系
第六讲 职业生涯之认识和发现自我
1、职业生涯六件事
2、案例:潜能爆发
3、案例:挑战极限
4、潜能测评方法
5、潜能测评与职业目标的关系
6、案例:如何做实境模拟测评
第七讲 职业生涯规划基础
1、人生的五种简历及其内涵
2、职业生涯信息库基础文件及其关系
3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点
4、职业生涯中一个职位的四个阶段
5、工作分析的内容及其内涵
6、职业生涯规划的个性化
第八讲 职业生涯规划实操技术
1、职业生涯规划的特点
2、职业生涯规划的开放性
3、职业生涯规划的性质
4、职业生涯规划的内容
时间坐标
职业方向和总体目标
环境分析
企业分析
积极寻找职业生涯规划的建议
职业生涯目标的分解、选择、组合
职业生涯成功标准
个人自身条件及潜能测评结果
现实与目标的差距分析
缩小现实与目标差距的方法及实施方案
第九讲 职业生涯之终身学习
1、职业生涯发展从做好本职工作开始
2、传统教育与终身学习的区别
3、案例:向孩子学习
4、知识分子与文盲
5、企业管理人员教育培训的关键内容
6、企业伦理要求的工作意识
第十讲 职业生涯之情绪智力
1、情绪分类
2、正确认识人类情绪
3、情绪智力的内涵
4、职业生涯中快速进步的方法
5、情绪智力之古方
6、案例:情绪智力成功运用
第十一讲 职业生涯个人实践
1、机会与能力的关系
2、工作出错原因分析
3、提高能力六个层次
4、对“工作结果”认识的历程
5、对“经验教训”认识的历程
6、对“与人分享”认识的历程
7、享受失败
第十二讲 职业生涯发展
1、对于职业生涯发展的错误认识
2、职业发展的形式的多样化(一)
3、职业发展形式的多样性(二)
4、职业发展形式多样性(三)
5、职业生涯发展仪式

本课程名称: 企业员工职业生涯规划全景实战

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