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管理理念与角色认知

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培训受众:

企业、事业单位的高、?#23567;?#22522;层管理者、优秀员工与储备干部

课程收益:

让学员知道处于不同岗位上,有着不同的工作方式与工作角色扮演,进面提升他们的工作热情与敬业精神

课程大纲:

【课程大纲】:
第一部分 管理理念
一、对管理的认识
1、管理就是谋取剩余 2、管理就是决策
3、管理就是通过他人把事情办成 4、管理五大职能
5、管理是一种文化 6、管理是一种哲学
二、管理的五个难题
三、衡量管理的标准
四、一般管理者、有效管理者与成功管理者的差异
五、管理者应具备的技能
六、管理十大理念
七、管理六大定律
1、帕金森定律 2、?#26009;?#32435;定律
3、250定律 4、达维多定律
5、?#23601;?#23450;律 6、80/20定律

第二部分 角色认知
一、作成功的管理人员
1、三大角色 2、四项职能
3、三大方面素质 4、管理人员常用语与忌语
5、成功的六个准则
二、作为下属的管理人员
1、卓越下属的特征 2、视服从为美德
3、具备危机?#23567;?#21387;力?#23567;?#24402;宿感
三、作为同事的管理人员
1、只有我们、没有他们 2、同事是我们内部的客户
3、部门整体
四、作为上司的管理人员
1、承担责任、让下属依靠你 2、明确层级、遵守公司的伦理
3、了解下属,采取因人而异的管理方式 4、建立良好的沟通渠道
5、教育下属、让他们尽快成长 6、让部属参与你的决策工作

本课程为半天时间:课程以案例讨论与互动来进行

培训师介绍:

 
蔡老师资历是从长三角高级职业经理人,国家高级人力资源管理师成长过来,曾?#20301;?#27849;国?#39318;?#35810;顾问有限公司培训师、管理咨询师;中国企管专家、企业内训专家、生产专家;多家企业管理咨询公司特邀讲师、高级顾问师。有十几年从基层到中层,再至高管大?#34892;?#20225;业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历;历任港资的基层、中层管理者、从生产?#23548;?#32479;计到?#23548;?#20027;任、生产主管、经理、行政人事部经理、与多年民企厂长(副总)常务副总等高管职务。
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历;具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划?#35748;?#30446;。
“中国式思维管理”创作人之一,首提 “思路决定出路、思路?#35851;?#35266;念、观念决定心态、心态左右行为、行为左右习惯,习惯决定成败” 的民企治理核心观点。著?#24230;?#20309;建立企?#23548;?#19982;职业经理人之间的信任?#23567;貳?#27973;述家族式企业可?#20013;?#21457;展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《?#31243;?#20013;国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段?#36820;任?#31456;。

蔡老师熟悉多种类型(港资、台资、大中小型民营)企业的经营模式、管理风格,服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业,经历了企业?#26377;?#21040;大的发展历程,了解企业各阶段的发展需求,并具有丰富的?#23548;式?#20915;经验。专注于制造型企业的实操细节研?#21487;?#20110;融合先进的生产管理理论、技术与?#23601;?#21270;管理的?#23548;?#20351;管理的智慧、科学、艺术、实务?#25797;?#32467;合;帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍,推动以现场为?#34892;?#30340;系统?#32435;疲?#25552;高生产管理效?#21097;?#20174;而使企业在生产这一?#26041;?#19978;占领优势。

本课程名称: 管理理念与角色认知

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