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企业赢在执行力

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培训受众:

企业、事业单位、政府机关等高、?#23567;?#22522;层管理者

课程收益:

让学员清楚到执行力的重要性,通过本课程进而提升团队凝聚力与工作合作性

课程大纲:

【课程大纲】:
第一部分 为什么执行难 前言篇
一、 战略、执行与执行力
二、执行力缺失导致许多企业产生危机
三、民营企业的执行不力的原因的三大因素
(-)文化执行力问题 (二)制度执行力问题 (三)人的执行力问题
四、为何执行难?#23458;?#26679;的现实,而产生不同的心态
第二部分 执行人才的特征 思维篇
一、执行、一个被长期忽视的主题
二、如何把执行人才?#39029;?#26469;
三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力?
关键在于执行力度太差
第三部分 高层、中层执行的战略 素养篇
一、 高层的战略――狼性领导原则
(一)、忍辱负重 (二)、整体至上 (三)、自知之明 (四)、顺水行舟
(五)、血浓于水 (六)、利益第一 (七)、知已知彼 (八)、原则至上
(九)、团队精神
二、中层的战略――猴子管理法则
(一)猴子在下属肩上 (二)让员工照顾好自己的猴子 (三)不能忘记猴子的来源
(四)让下属把猴子当是自己的来养 (五)分清重要与不重要 (六)猴子也要快乐
三、基层的战略――如何避免“自我为?#34892;摹?br/>……
第四部分 执行的基本原则 执行篇
一、 成功的执行关键(三要)
(一) 要敢 (二)要快 (三)要对
二、执行战略与真正
(一)流程化 (二)明晰化 (三)操作化
第五部分 执行力的方法 团队篇
一、 红、黄、绿灯的管理启示
二、了解“人”字的精义
三、团队的重要性
本课程为全天时间:从?#26469;?#19982;企业的高层、中层、基层都有案例来互动分享

培训师介绍:

 
蔡老师资历是从长三角高级职业经理人,国家高级人力资源管理师成长过来,曾任慧泉国?#39318;?#35810;顾问有限公司培训师、管理咨询师;中国企管专家、企业内训专家、生产专家;多家企业管理咨询公司特邀讲师、高级顾问师。有十几年从基层到中层,再至高管大?#34892;?#20225;业统筹管理的实务经验及多年民企职业经理人的经验和资历;历任港资的基层、中层管理者、从生产?#23548;?#32479;计到?#23548;?#20027;任、生产主管、经理、行政人事部经理、与多年民企厂长(副总)常务副总等高管职务。
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历;具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式思维管理”创作人之一,首提 “思路决定出路、思路改变观念、观念决定心态、心态左右行为、行为左右习惯,习惯决定成败” 的民企治理核心观点。著?#24230;?#20309;建立企业家与职业经理人之间的信任?#23567;貳?#27973;述家族式企业可?#20013;?#21457;展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《?#31243;?#20013;国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段?#36820;任?#31456;。

蔡老师熟悉多种类型(港资、台资、大?#34892;?#22411;民营)企业的经营模式、管理风格,服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业,经历了企业从小到大的发展历程,了解企业各阶段的发展需求,并具有丰富的?#23548;?#35299;决经验。专注于制造型企业的实操细节研?#21487;?#20110;融合先进的生产管理理论、?#38469;?#19982;本土化管理的?#23548;?#20351;管理的智慧、科学、艺术、实务?#25797;?#32467;合;帮助企业?#34892;?#30340;实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍,推动以现场为?#34892;?#30340;系统改善,提高生产管理效率,从而使企业在生产这一?#26041;?#19978;占领优势。

本课程名称: 企业赢在执行力

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