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创建学习型组织与五项修炼――增强凝聚力,提高组织竞争力

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课程大纲:

【课程纲要】
第一部分 学习型组织

第二部分 五项修炼
前言 五项修炼的意义
第一项修炼 自?#39029;?#36234;
一、自?#39029;?#36234;的修炼
人类的大不幸
员工:企业中生命力的源泉
二、怎样进行自?#39029;?#36234;:
1、领导者的自?#39029;?#36234;:应该接受并践行的理念
越界思维
2、突破自我设限
把不可能变成可能
动动手:如何取出金币?如何稳坐“钓鱼台?#20445;?br/>3、突破常规极限
游戏:分格子
4、自?#39029;?#36234;的动力:创造性张力
第二项修炼 改善心智模式
1、什么是心智模式
心智模式种种
2、心智模式的特点心智模式的特点
游戏:《争取最大赢利》
3、怎样改善心智模式:
?#22411;?#24515;智模?#35762;?#24322;
改善心智模式的三个工具:
左手栏、推论阶梯、反思与探询
第三项修炼 建立共同愿景
1、什么是共同愿景?
2、共同愿景的作用
游戏:愿景棒
3、共同愿景三要素
共同愿景案例
愿景的三个层次
4、共同愿景落地工具――团?#26377;?#20316;矩阵
第四项修炼 团队学习
1、为什么要进?#22411;?#38431;学习?
学习的四个象限
2、团队学习的?#20064;?#20064;惯性防卫
约哈里之窗
3、团队学习工具:
深广会谈
团队评价――管理标准与现状
团队决策---寻找问题及解决问题排序

第五项修炼 系统思考
一、什么是系统思考?
二、系统思考三要素
1、企业的整体思考
企业的工作如何进行系统思考
Boeing飞机公司的“程序管理”
Boeing飞机公司人才培养的系统思考三步曲
2、动态思考
这些变化怎么产生的?
故事和民谣:一马失社稷
案例:乱砍伐与国土流失
3、本质思考
企业经营、企业管理的本质思考
DD铆钉
量具存放库的温度
三、系统思考的重要法则
今日的问题来自昨日的解决方案,等?#21462;?br/>
第三部分 学习型组织实务
一、愿景建设中的十个关键问题
1、共同愿景的真正含义是什么?
2、创建到什么时候开始愿景建设?
3、愿景建设从何抓起?
4、愿景建设究竟自上而下,还是自下而上?
5、愿景应该如何定位?
6、企业精神是如何提炼?
7、愿景建设的步骤?
8、召开愿景发布会
9、建立共同愿景与其它四项修炼有什么关系?
10、愿景建设的关键成功因素是什么?

二、有效对话的?#35760;?br/>1、对话是什么,不是什么
――检视对话不畅的原因
2、探索组织深度汇谈的潜能
3、深度汇谈的行为能力
4、深度汇谈的四种?#24039;?br/>5、建立有效对话的平台

三、沟通无极限
1、沟通就是资源,沟通促进有为
2、沟通不仅是个人行为也是组织行为
3、沟通三要素
4、不要指望“一锤定音”、一拍即合。
5、沟通成功的渠道

四、高效的团队学习
1、团队是最佳学习单位
2、由大墙会议感悟团队学习的特点
3、警惕习惯性防卫的四种妥协
4、团队学习十法
――主题型学习
――非主题型学习

五、系统思考
1、从几个实例看思考的缺陷
2、用生态学的观点观察组织
3、不可轻视的青蛙现象和蝴蝶效应
4、摆脱症状解,采取根本解
5、跳出“系?#22330;?#30475;系统

六、系统思考的11个法则
1、“今日的问题来自昨日的解”
――系统是一个整体,不能分割
2、“愈用力推,系统反弹力愈大”
――非系统的“补偿性回馈”
3、“渐糟之前先渐好”
――短期利益和长期弊害
4、“显而?#20934;?#30340;解往往无效”
――“刻舟求剑”式的非系统思考结果
5、“?#22278;?#21487;能?#20219;?#39064;更糟”
――舍本逐末的解决方案
6、“欲速则不达”
――组织的系统有其自身规律
7、“因与果在时空上并不紧密相连”
――“归罪于外”与系统思考有悖
8、寻找小而有效的高杠杆解
――“新的忧思科学?#20445;?#26368;省力的解)
9、“鱼与熊掌可以兼得”
――动态流程思考
10、“不可分割的整体性”
――管理中的系统整体
11、“没有绝对的内外”
――内外是相互转化的

七、学习型组织的评估
1、学习型组织评估的理念
2、学习型组织评估的特点
3、学习型组织评估的方法和工具
4、学习型组织评估的案例

第四部分 学习型组织的文化
一、?#35874;?#20256;统文化与学习型组织
1、?#35874;?#20256;统文化核心精神
“以人为?#23613;本?#31070;
“天人合一?#26412;?#31070;
?#26696;战?#26377;为?#26412;?#31070;
“贵和尚?#23567;本?#31070;
2、传承?#35874;?#20256;统文化
3、学习型组织文化模型
4、学习型组织文化培育
5、文化从造势到落地

二、组织文化落地的要件
要件一:理念带?#28216;楱D―组织文化落地的基石
要件二:对话――组织文化落地的渠道
要件三:反思――组织文化落地的品格
要件?#27169;?#38451;光心态――组织文化落地的环境
要件五:领导?#24039;D―组织文化落地的关键

本课程名称: 创建学习型组织与五项修炼――增强凝聚力,提高组织竞争力

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