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集团风险与内控体系建设

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培训受众:

董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
财务、内控、审计、战略发展、投资等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

掌握内控体系的最新知识
了解和掌握大型企业集团风险管理体系导入流程和方法
掌握大型企业集团基于集团管控的风险管理体系设计方法和工具
如何识别内外部风险
学习宝钢集团风险管理的?#23548;?#26696;例

课程大纲:

一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险和操作风险?#21462;?#22312;风险面前,企业并不是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范和化解风险。内部控制体系的建设一直是国内外一些管理先驱公司的重点内容,对于集团全方位强化基础管理和提升管理水平都有积极的意义。如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为?#34892;?#30340;会计控制,再经内控整体框架理念而至目前的企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。
2002年美国因为安然事件出台了?#24230;?#29677;斯-奥克斯利法案》,而中国亦有五?#35838;?#26368;新发布的《企业内部控制基本规范》及其配?#23383;?#24341;,显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系,才能获得稳定?#39029;中?#30340;发展。本课程在介绍企业全面风险管理体系框架和构建方法的基础上,列举大?#21487;?#21160;案例,让您了解集团风险及内控管理体系的思想、流程、方法、工具和实施技能,识别潜在的风险,并针对潜在的风险研究?#22278;摺?br/>
您不得不参加的课程:
关注国内外内控与风险管理的理论与?#23548;?#21069;沿
形成内控体系、风险管理体系与集团管控体系三位一体的实用性框架
深刻理解《企业内部控制基本规范》及操作思路
不同行业的案例研究,为您开阔思路、提供借鉴

课程介绍:
风险管理首先必须基于管控
集团企业发展面临较多风险
关于集团型公司及其风险
集团管控体系的建立
集团管控的运作
集团管控的误区
集团管控与风险管控
如?#25569;?#30830;理解全面风险管理体系
多元化集团必须基于战略和战略性运营层面进行管控
专业化企业通过核心能力和协作机?#35780;?#25511;制风险

《内部控制规范》解读
我国为?#35009;?#35201;制定内部控制规范
我国制订规范有何法律依据
内部控制规范的整体结构是怎样的
案例借鉴

全面风险管理体系与全面风险管控体系
风险管理体系和风险管控体系
全面风险管理体系的五大模块是一个经营循环
全面风险管理的五大步骤
宝钢集团风险管理?#23548;?br/>
全面风险管理目标设定
战略目标
运营目标
经营的效率、经营的效果
报告目标
财务的报告、非财务的报告
合法性目标
符合法律、符合法规、符合上级企业的规定
其他目标

内外部风险识别
外部因素包括经济、商业、自然环?#22330;?#25919;治、社会和技术因素等
内部因素包括企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。
事项识别
潜在的事项
企业事项识别的方法

风险评估
风险发生可能性评级、风险影响程度评级

风险应对
规避、转嫁、承担、化解/分散

基于内控体系的集团化运作
母子公司管控体系、治理管控、战略管控线、财务管控线、人力资源管控线、计划/预算管控线、审计稽核管控线、运营管控线

本课程名称: 集团风险与内控体系建设

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