你的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场改善

暂无评价   
淘课价格
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等

课程收益:

通过本课程学习可使学员掌握系?#22330;?#31185;学的现场管理方法,解决在实?#20351;?#20316;中遇到的难题,提升管理水平;有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;成为一流的生产现场管理者。

课程大纲:

【培训大纲】
1.现场管理概述
1.1现场管理的定义及对象
1.2现场管理的使命(目标)

2.管理的基本概念
2.1何为管理和管理者
2.2 管理者必备的三大能力
2.3 管理者的三重立场
2.4 初级管理者的作用
2.5 管理的方法

3. 计划的?#35760;?#21450;制作
3.1 制定计划的?#35760;?br/>3.2 工作计划举例
3.3 生产计划的重要性
3.4 生产计划在生产管理?#31995;?#20219;务
3.5 生产计划的实施步骤
3.6 产能负荷分析
3.7 生产计划管制使用表单举例
3.8 物料跟催、库存控制?#26696;?#36164;材管理
3.9 生产计划控制的职责功能
3.10 生产绩效管理
3.11?#21892;?#20986;货与生产计划的关系
3.12 ?#21892;?#20986;货流程简介

4. 解决问题的?#35760;?br/>4.1 管理者与担当者解决问题手法的差异

5.业务改善的?#35760;?br/>5.1业务改善的概念
5.2 业务改善的目标
5.3 业务改善的对象
5.4 业务改善的顺序
5.5 由改善引起的N现象

6. 现场改善的工具
6.1 作业动作改善的基本原则------动作经济原则介绍
6.2 现场改善着眼点举例?#24471;?br/>6.3 建立新方法的?#35760;?br/>
7.工厂常见的浪费活动
7.1 从TPI活动看浪费
7.1.1 购买使用方面的浪费
7.1.2 物流与搬运方面的浪费
7.1.3 作业动作方面的浪费
7.1.4 制造加工方面的浪费
7.1.5 管理业务方面的浪费
7.1.6事务管理方面的浪费
7.2 从4M1E (即:人员、机械设备、物料、方法和环?#24120;?#30475;浪费
7.2.1人员的浪费
7.2.2机械设备的浪费
7.2.3 物?#31995;?#28010;费
7.2.4 工作方法的浪费
7.2.5 环?#24120;?#23433;全)的浪费
观看制造现场浪费改善案例集(VCD)

8. 思考方法与观察方法

9.职责与职权
9.1职责
9.2 职权
9.3 责任与职权三方的等价关系

10.善于批评
10.1善于批评
10.2善于批评的三原则

11.生产部早会的意义

12.创建充满活力的工厂环境

13. 培养部下的能力

14. 日常工作?#35760;?br/>14.1 工作应负有责任感
14.2 意志的疏通
14.3 解决问题的步骤
14.4 报告的方法
中途做一个小测试------(评估自己的能力)

15. 现场目视管理
15.1 看得见的管理?#24471;?----用保龄球运动加以?#24471;?br/>15.2 目视管理的定义
15.3 目视管理的方法
15.4 举例?#24471;?br/>
16. 现场5S管理

17. 工序管理与作业管理
17.1 工序管理
17.2 作业管理

18. 安全生产

19. 与学员沟通

本课程名称: 现场改善

查看更多:生产管理内训课

精益 生产 管理 现场改善 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%

福建省36选7走势图