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商业模式设计与创新

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培训受众:

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投?#25910;摺?/div>

课程收益:

突破传统,创新思维,超常发展!
让学员带着问题困惑来,带着解决方案走!
系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式!
打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家!

课程大纲:

《商业模式设计与创新》课程介绍
解析企业成功密码、现场设计与创新商业模式
带着问题困惑来,带着解决方案走!

你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立?#28120;?#24378;企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗?
你想让你企业走得更远吗?
你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?
解决之道只?#23567;?br /> 商业模式创新

【课程背景】
“当今企业之间的竞争,不是产?#20998;?#38388;的竞争,而是商业模式之间的竞争”
— 现代管理学之父 彼得.德鲁克
“相对于商业模式而言,高?#38469;?#21453;倒是次要的。在经营企业的过程当中,商业模式比高?#38469;?#26356;重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”
— 前时代华纳首席执行官 迈克尔?邓恩

今天,创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有?#27169;?#25968;不清的商业模式创新正在涌现,各个行业的游戏规则在不断改写,采用全新商业模式的新兴企业正在成为传统强?#30772;?#19994;的掘墓人。
商业模式创新成为21世纪企业与企业之间最大的竞争!好的商业模式可以使得营销变得简单,推销变得多余,利润变成了模式下的副产品,赚钱变成了一种自然而然的行为。
企业不能系统理解和掌握商业模式,?#31361;?#22312;竞争中面临淘汰!
商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和?#24080;酰?#26377;效解决了商业模式的问题,就解决了企业生存、发展、壮大的根本!
【课程对象】
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者;
2、正在创建新商业模式的企业家与创业者,准备投资新项目的投?#25910;摺?br /> 【课程价值】
突破传统,创新思维,超常发展!
让学员带着问题困惑来,带着解决方案走!
系统学习和掌握如何创新与构建一个成功的商业模式!
打造一批深受资本市场和产业市场信任和尊敬的实业家!
【课程形式】
最实战老师,讲解最核心内容,解决最关键问题。
咨询式培训:“理论解析+案例剖析+实战演练?#20445;?#36793;学边做。
【课程内容】
一、商业模式的力量
通过案例分析,揭示企业商业模式的形成与发展,解析企业成功密码,梳理企业创新的核心逻辑,展示商业模式的力量。
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则,重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例:卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、立思辰、红孩子、泰德煤网、神化化工等
?实战演练:企业发展面临的瓶颈与危机?目前的解决思路?
二、商业模式的构成
商业模式就是是企业围?#29942;突?#20215;值而开展的各项价值活动的总称,是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营,从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵:?#31361;?#20215;值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素:
(1)价?#25269;?#24352;;(2)战略定位;(3)赢利模型;(4)战略控制;(5)价值网络
案例?#20309;?#23572;玛、谷歌、ZARA、怡亚通、百丽等
?实战演练:梳理和描述企业商业模式。
三、商业模式的诊断
商业模式“C-P-S?#27604;?#32500;诊断体系:
?#31361;?#20215;值(?#31361;?#38656;求、价?#25269;?#24352;、价?#24403;?#36739;);
赢利模型(价值获取、战略定价、赢利能力);
战略控制(?#31361;е页稀?#25112;略地位、模仿?#20064;?br /> 对商业模式运行的关键?#26041;?#36827;行测评、跟踪,对商业模式的实施绩效进行评估,检测商业模式的竞争优势,发现问题及时采取措施,让企业的商业模式高效运?#23567;⒊中?#25104;长,不断提升竞争优势。
?实战演练:企业商业模式的诊断。
四、商业模式创新与设计八步法
1、现有商业模式梳理与诊断:?#31361;?#20215;值、赢利模型、战略控制
2、分析与洞察:商业模式创新的路径(重构?#31361;?#36793;界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界)
3、明确价?#25269;?#24352;:目标?#31361;А?#26680;心价值
4、制定战略定位:市场定位、业务定位、价值定位
5、设计赢利模型:收入来源、收入方式、成本结构
6、建立战略控制:战略控?#21078;?#27573;、关键资源与能力
7、构建价值网络:定义业务、关键业务、重要合作
8、商业模式实施:营销、运营、资?#23613;?#32452;织
案例:车骑王子、85度C、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、环球自行车、?#36335;?#21160;漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝?#23567;?#21916;得利、固?#27493;蕁?#20191;百惠等
?实战演练:
1、通过分析与洞察,重构企业商业模式的价值创造边界,?#19994;?#21830;业模式创新的方向与路径:重构?#31361;?#36793;界、重构需求边界、重构行业边界、重构企业边界。
2、企业商业模式关键要素设计与创新。

培训师介绍:

 
李波老师
中国实战派战略咨询专家、商业模式设计与创新专家
中国商业模式管理咨询体系创立者
“1+1”商业模式咨询式培训第一人
国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC)
清华、北大、上海交大、上海财经、湖南大学、西北大学、吉林大学、西?#21916;?#22823;等EMBA总裁班教授
主要著作:《破局——变革时代的创新之道》

20年的工作?#23548;?#21382;任企业高层,铸就了专业和高?#21462;?#20973;借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力,通过多年的管理咨询与培训?#23548;?#20197;及理论提升,将国内外前沿的管理理论和中国企业的?#23548;?#30456;结合,创新了战略管理咨询系统,创立了完整的商业模式管理咨询与培训体系。通过管理咨询和培训,协助企业进行转型升级和商业模式创新,服务的企业都实现了跨越式发展。

专长:企业发展战略规划、商业模式设计与创新、集团战略与集团管控、品牌战略管理、市场营销?#21462;?

部分?#31361;В?#26032;华联、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛集团、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、振华重工、仪电控股、宁波甬嘉、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄?#21462;?

主讲课程:《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式设计与创新》、《如何做好商业计划书》《品牌是怎样炼成的》

本课程名称: 商业模式设计与创新

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