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激励与教练辅导下属

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课程大纲:

1.教练式管理的原理
管理教练的趋势
传统管理与教练管理的区别
管理教练的新角色
2.教练激励的技术架构及分解 教练激励的原理
教练激励的有效对话架构
教练型激励的演练
3.教练辅导下属的技术架构及分解 管理教练的四种基本能力
辅导下属的5个宏观?#35760;?br/> 辅导下属技术分割演练与指导
4.教练沟通辅导模式 A-B 教练模式一. 如何对研发工作进行分解
二. 给研发人员分派工作的原则
三. 给研发人员分派工作的步骤
四. 给研发人员分派工作中容易出现的问题
五. 研发沟通管理的内容
六. 沟通的目的与功能
七. 有效沟通的障碍/约哈里窗
八. 沟通的种类与方式
九. 通过有效反馈激励研发人员
十. 如何给其它部门分派研发工作
十一. 给研发技术人员创造愿景、描绘愿景,尤其是关于项目与团队前途
十二. 目标共享与任务分配(目标的共享化、目标的?#20449;?#21270;、目标的系统化、任务分配的原则、分配时的抗拒处理、分配时的控?#24179;舳取?#20998;配后的跟踪与控制、结果反馈)
案例演练
一. 研发领导权威力的来源
二. 研发领导如何发展个人魅力
三. 如何针?#22278;?#21516;环境和不同的研发人员进行情景领导
四. 讨论:如何增进研发团队的凝聚力和士气
五. 如何激发研发团队?#31245;?#30340;愿景
六. 研发团队规则和工作流程的建立
七. 如何理解研发团队规则和工作流程的标准化、规范化和弹性化、柔性
八. 研发领导如何授权
九. 研发领导如何辅导下属和培养接班人
十. 有效授权八个指导原则
十一. 授权的要点与流程
目标设定
结果预测
沟通与派任
改善与回馈
十二. 研发领导的激励手段
员工参与管理
情感激励
尊重激励
沟通激励
信任激励
宽容激励
竞争激励
惩戒激励
行为激励
授权激励
目标激励
十三. 预防性激励?#35760;?br/> 工作开始前管理者应做的
工作开始后管理者应做的
工作结束后管理者应做的
帮助员工树立自我激励- 恒久的激励
十四. 部属培育的基本步骤
明示培育目标
掌握培育的要点
制定训练计划
训练的实施
成果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
成果导向模式

本课程名称: 激励与教练辅导下属

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